某电力股份有限公司企业文化体系设计报告.pptx

秦龙电力股份有限公司企业文化体系设计报告;导读——企业文化概述;企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性、共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据 ;企业文化可划分为物质层、制度层及精神层三个层次，三个层次紧密联系，相互作用，其中精神层是企业文化的核心;企业文化从哲学上讲是矛盾的概括，即对企业中各种矛盾关系的认识和处理;文化管理是市场竞争方式不断演进的结果，新???纪进入文化力时代，企业间竞争表现为更深沉次的文化力竞争;文化管理也是企业管理发展的必然趋势，知识经济时代是文化管理时代，文化管理是融合了经验管理和科学管理的新型管理;企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;公司名称;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;21世纪企业文化的发展趋势;企业文化建设的主要步骤;企业文化建设是一个长期的过程，企业文化培育需要反复灌输、不断重复;导读——秦龙公司企业文化现状;秦龙公司的企业文化深刻地受到了行业特点、企业性质和地域文化的影响，前后两位老总对秦龙公司的文化形成也影响很大;秦龙公司受电力行业的特点影响，注重稳健经营和安全生产，但缺少危机意识和竞争意识;国企性质的秦龙企业文化中具有关怀人、重视思想政治工作和制度比较完善等优点，但这些没能形成企业的竞争优势;陕西的地域文化和历史传统带给秦龙公司更多的是双重性格;秦龙公司前后两位老总一直倡导“诚实做人、踏实做事”的企业理念，这在公司已经深入人心;秦龙公司的员工素质较高，注重学习和自我提升，并且不满足于现状，希望能得到更大的发展和进步;受以上诸多方面的综合影响，秦龙公司形成了自己特有的企业文化;导读——秦龙公司企业文化诊断;秦龙公司还没有自觉地进行系统的企业文化建设，对企业文化建设的意义还认识不足;秦龙公司没有建立起对股东、员工、客户和社会等核心价值观，使秦龙公司在处理重大问题时缺乏依据;秦龙诚实做人、踏实做事的企业理念不足以引导企业走向进步;缺乏明确的发展方向和目标，秦龙公司缺乏对员工的事业凝聚力;秦龙公司内部沟通还存在一些障碍，而许多员工缺乏对公司基本情况的了解;秦龙公司自成立之初就建立起了比较完整规范的管理制度，但制度的执行和实施并不好;综上所述，秦龙公司的企业文化建设实际上尚处于初始阶段，还没有形成规范化的体系;导读——企业文化先进模式借鉴;世界著名的长寿公司文化有三大特征：员工高度忠诚的企业文化、持续动态发展的价值观和有意识地对核心价值观灌输;惠普之道;GE公司价值观演变; 海尔价值观： “敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远” 质量理念： “有缺陷的产品是废品” 兼并理念： “吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 营销理念： “首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念： “人人是人才，赛马不相马” 企业口号： “个人生涯计划与海尔事业规划的统一” 售后服务理念： “用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” 国际市场战略： “先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念： “用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”;秦龙公司借鉴之处：全面规范的制度建设是保障企业文化有效实施的关键支撑体系;国外电力企业文化之一;国外电力企业文化之二;国内电力企业文化;万科宗旨和远景;万科核心价值观之客户和人才;万科核心价值观之体制和定位;依靠团队精神来达到我们的目标 价值观须动态发展，不断演变，与时俱进 依靠持续总结提炼优秀的理念、实践做法，无论多么细小和微不足道 全面规范的制度建设是保障企业文化有效实施的关键支撑体系 将文化理念落实到实践的物质层面，并进行系统规划，尽量“可视化”、“可感知” 将安全文化作为降低成本的竞争手段来管理，重视安全文化的制度层和物质层落实 将安全文化理念作为非常重要的工作来抓，培养十分浓厚的安全道德文化氛围 系统成套的管理制度规范，质量保证采取独立评估和自我评估相结合，服务、团结、奉献意识 开展丰富多采的物质层文化生活 确立对客户、股东、员工和社会的核心价值观，作为企业宗旨 确立企业愿景和实现远景的基本手段 客户是企业永远的伙伴 人才是企业的资本 注重规范化运作 持续增长、行业领先;导读——秦龙公司企业文化设计;秦龙公司应当充分认识企业文化的重要意义，积极地、系统地、全面地进行企业文化建设;秦龙公司企业文化的目标是建立强势文