某学院仓库管理培训.pptx

第六章 仓库管理; 降低成本;保 管; 货物堆码 ;优 点 可以更大程度地控制仓储 自有仓储的管理更具灵活性 长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 可以为企业树立良好形象;缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 ;合同制仓储;企业仓储活动类型的比较; 库存控制; （一）库存控制概述 1、库存控制的内涵 库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 ; 2、库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或流通所使用的，以及用于销售的储备物资。 库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。 ;3、库存的作用与弊端 作用： 防止发生缺货、提高服务水平； 节约开支、降低成本； 保证生产与销售过程顺利进行； 提高生产均衡性、调节季节性需求； ; 弊端： 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;4、库存过大或过小带来的问题：; 库存过小： 会造成服务水平下降，影响利润及企业信誉； 会造成原材料、其他材料供应不足，影响生产正常进行； 将使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货成本上升。 会影响均衡生产和装配时的成套性。;5、库存控制的意义;（二）库存控制的库存成本 库存成本由以下项目构成： 1、物料成本。指购买或生产该物料所花费的费用。 2、订货成本。又称采购成本。用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。 3、库存保管成本。又称储存成本，指储存、保管库存物料所发生的费用。 4、缺货成本。指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。 ;（三）独立需求和从属需求;独立需求;二、确定性需求下的库存控制;2、确定需求下需掌握的两个概念; 3、库存总费用 分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费??等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量； Q----每次订货批量；  H-----单位产品年存储费用（元/件．年）， H=C*h, 式中h为资金费用率;年库存费用=;求得最优解：;;例1：某公司对某物料库存的年需求量为2400个单位，已知：一次订货成本S为3.2元，保管成本H为0.008元/单位·月；求：1）经济订货批量Q*及库存总成本TC2）订货量变动时，库存成本的变化。;订货量;;4、经济批量的强壮性; 有数量折扣的经济订货批量的确定(EOQ with Quantity Discounts) 数量 单价 0-499 5.00元/件 500-999 4.50元/件 1000以上 3.90元/件 ;例2：某产品对物料的年需求量D为2400个单位，一次订货成本C订为32元，保管成本H为物料单价的20%，供应商的价格优惠数量条件如下：;当P1=5.2元时，;结论？ ;例1：某公司对某物料库存的年需求量为2400个单位，已知：一次订货成本S为3.2元，保管成本H为0.008元/单位·月；求： 1）经济订货批量Q*及库存相关成本（订货成本和保管成本之和）2）订货量变动时，库存成本的变化。;订货量;;4、经济批量的强壮性;三、 时变需求下的库存控制;时变需求库存控制对策分析;有三种解决问题的方法： （一）直接按需求量订货： 订货次数为12次，假设当月订货当月消耗，库存成本为0。 因此，订货总成本即为全年总成本。 全年总成本=54×12=648元 （二）按经济批量法订货： 全年需求量为1200个单位;月份;月份;月份;（四）部分期间费用比较法 部分期间费用比较法，又称部分期间平衡法，其实质是直接对一次订货覆盖的部分期间内的订货成本和保管成本进行对比。 当部分期间的全部期末库存的保管成本小于一次订货成本时，可继续加大订货批量，加入一次订货批量，加大一次订货覆盖的供货期间。 当一次订货的期末库存的保管成本之和大于一次订货成本时，就以此前一个期间的订货批量。 总之，部分期间费