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---2006年和美华集团战略发展规划刘方波 2006年1月5日; 一、伟大的时代,伟大的使命 ;;三、人才队伍建设是和美华事业的生命线;;打造队伍,建设网络,提升管理; ; 3、规范管理; ; ;1、影响和限制企业员工职业素质提升的主要原因;1、强化优秀人才的引进和培训、使用、考核
2、规范营销人员管理和营销活动管理
3、全面提升职业化管理能力,担当岗位责任
4、加强原料采购管理,建设信息中心
5、有效提升数据分析能力,改善经营管理
6、强化制度执行、流程管理,推动精细管理
7、突破技术,建立品管权威,塑造产品力
8、提升专业服务能力,重点开发猪料市场
9、执行战略,践行文化
10、激发创业激情,推动跨越式发展
;?1、人力资源开发与队伍建设,成立培训中心
态度:技能:知识:经验?
2、MBA 教育、行业交流、学习、培训、参观等
多种形式提高技能、素质。
3、形成有效的内部创业机制,实行“固定工资+绩效工资+年终奖金+超额利润奖金”的薪资结构,以经营利润考核为主要导向,辅以工作过程的综合评议,每月评议,每季度考核。
4、赛马不相马,能者上,庸者下,公司发展不等人;
5、规范资智股份化,形成有效的以为企业创造价值为导 向的进退机制。
6、规范人力资源管理,建立与企业发展相适应的岗位责任标准与薪资标准。 ; ;细化营销管理;规范人员管理细化活动量管理;8、将每个营销公司建设成为真正的团队;市场策略 1、集中开发
2、综合服务
3、技术营销
4、联盟合作
;组建突击队 集中 ------ 聚焦 ---------深入;2、滚动式开发市场,冲击区域市场第一 ; 4、深度整合营销模式
的实施与管理到位
充分整合各种资源做网络,
大力实现组织裂变做网络;
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;5、发展农业合作社,走合作发展路; ;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
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