比亚迪五力分析.pptx

1;;五力分析;第3页/共24页;公司简介 　　比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前，在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在必威体育精装版公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。; 目标 世界最好的电池， 2025年世界汽车领先 ;;进入汽车制造与销售领域;物价低廉的民用车 比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。短短一年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括a级燃油车、c级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产品。 ;;;行业新进者的威胁;市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业。 产品的更新换代的速度，汽车生产的资金要求 政府对尾气排放及油耗的政策，产业结构的调整政策 即使强行进入汽车市场也会采用以有杀伤力的价格来切入市场 ;供应商的讨价能力;购买商的议价能力;替代品的威胁;其他品牌的汽车。 环保的交通工具或公共交通工具 替代品价格越低、质量越好、 用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞 争压力的强度， 替代品不断改进或购买替代品所需的转换成本很低等并可能淘汰 此产业产品。环保型的新型汽车将会是未来汽车的主流发展方向。 ;同业竞争者的竞争强度;;吉利汽车竞争力最大最集中的表现就是十分突出的性价比优势，而且这种优势不是建立在减功能、降低原材料品质上，而是来自吉利的自主品牌、自主研发。吉利在成本控制方面有过人之处，主要体现在通过自主创新完全拥有自主知识产权的核心技术、核心零部件上，因而汽车方面的关键资源都能在吉利自己的掌控中。吉利的车造型新颖，外观华丽，而且价格便宜。它通过成本的控制，使更多的人（特别是年轻??代）能够开上汽车。 ;第20页/共24页;奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来，奇瑞产品深受全球消费者青睐，2010年实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。;比亚迪汽车的主要特点是成本低，汽车款式新颖。因此，应结合自身优势和劣势，制定发展战略。 首先，比亚迪主要消费群体是普通个体，成本对消费量具有很大影响。因此，应首先采取成本领先战略，在内部加强成本控制，以低成本作为自己的竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均水平的利润。同时，应采取差异化战略，打造自己的品牌形象，加大研发新产品的力度，推出在技术外观上都有特点的产品，做好客户服务，形成顾客对企业产品和服务程度较高的忠实性。 在激烈的市场竞争中，比亚迪应保持自己的优势，打造个性品牌，这样才能在市场中吸引消费群体，提高竞争力。;第23页/共24页