汇源公司IT信息技术工作的评估与建议.pptx

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况：IT组织;IT的目前情况：应用和基础设施;有待解决的主要IT问题（一）;有待解决的主要IT问题（二）;;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题（一）;主要运营问题（二）;汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二：;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行维护的付出 继续使用Windows作为唯一的桌面平台 使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行安装和维护付出 在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑，将单一的硬件标准化 出于价格效率的考虑，继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台 使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性 使用Windows 2000作为中间服务器O/S 用TCP/IP作为标准的交流协议 继续使用CISCO routers，建立内部CISCO技能 考虑以后将安装SQLServer或Oracle作为数据库，因为它们在Windows 2000/NT操作系统中占市场主导 将部门的不同服务器合并到数据中心；为未来需求节约空间;;有关IT投资和更新的建议;IT投资组合管理流程的最佳运作原则;;有关IT技能和选择的建议;关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力;;有关IT开发，推广和支持的建议;;;应对流程，方法和工具进行集中管理;;解决IT管理问题的主要建议;;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会;各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制;各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发;各职能岗位与职责及主要能力要求-运行;各职能岗位与职责及主要能力要求（一）;与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡??法;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:23:1407:23:1407:236/28/2021 7:23:14 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:23:1407:23Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:23:1407:23:1407:23Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:23:1407:23:14June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20217:23:14 上午07:23:146月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:23 上午6月-2107:23June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 7:23:1407:23:1428 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:23:14 上午7:23 上午07:23:146月-21