某医药连锁有限公司业务流程概述.pptx

目的：责权利清晰 人财物分明 过程：人人有事做 事事有规范 ;企业整体架构模式 总部管理工作流程 门店管理工作流程 ;银行存款;企业整体架构模式 总部管理工作流程 门店管理工作流程 ;收货;;首营供应商管理需要注意的问题 ;;首营商品管理工作注意的问题;;商品信息增加需要注意的问题;;;采购计划生成需要注意的问题（一） ;采购计划生成需要注意的问题（二） ;;采购合同制作需要注意的问题 ;;采购订单制作需要注意的问题 ;;仓库收货验收需要注意的问题（一）;注???：接货过程中应该注意的问题。如果来货单位的“随货通行”联的单价与合同或者与“验收通知单”的价格不符、数量不符等情况，应该制定相应政策，例如：来货价格比合同价格低，可以接货、对方回执联可以签字，来货价格比合同价格高，不可以接货、拒收；来货数量比合同数量少，可以接货、对方回执联可以签字，来货数量比合同数量多，不可以接货、拒收超出部分等。采购订单制作时，注意特殊要求，应该及时通知供应商，例如：要近3个月内生产的品种，有效期要有365天以上效期等。避免供应商送过来的商品不符合公司的规定。 如果来货验收时存在质量问题，不同问题的处理办法分拆讲解：例如：邮寄航空现款的采购，供应商开单、发票数量为100，发货数量是100，到货后，验收时合格品为98，2个为不合格品（如：破碎等） 一般处理过程：制作一个数量为98的合格品验收单，制作一个数量为2的不合格品验收单。录入微机时分开录入，合格品进入正常商品库存，不合格品进入待处理商品库存中（因为有可能厂家换货，也可能从货款中扣除。），两个验收单合计数量与供应商的发票数量、金额细相符。 关于破损的处理流程：责任人、处理时间 非上述情况才可以直接拒收;验收人员制作完 验收单;业务入库需要注意的问题（一）;配送中心退货工作流程 ;配送中心退货需要注意的问题;采购发票与采购付款管理;采购发票的管理流程 ;采购发票管理需要注意的问题;商业单位采购付款的管理流程 ;品种单位采购付款的管理流程 ;采购付款管理需要注意的问题(一);采购付款管理需要注意的问题（二）;企业整体架构模式 门店管理工作流程 总部管理工作流程 ;;销售报价;批发销售开单工作流程 ;批发销售开单需要注意的问题;配送中心请货单处理工作流程 ;配送中心请货单处理需要注意的问题;新开门店铺货处理工作流程 ;新开门店铺货需要注意的问题;新商品铺货处理工作流程 ;新商品铺货需要注意的问题;保管员配货工作流程 ;保管员配货需要注意的问题;装车运输工作流程 ;装车运输需要注意的问题;见单不见货的单据传递流程注意问题;配送退回工作流程 ;总部要求门店退货流程 ;门店间调货总部工作流程;总部生成供应 商入库单、 应付帐款、 门店配货单;供应厂商直送门店需要注意的问题（一）;供应厂商直送门店需要注意的问题（二）;增加赠品帐套库存;;赠品管理需要注意的问题;销售发票与销售回款管理;盘点与损益处理管理;盘点工作流程 ;盘点差异处理流程 ;盘点工作需要注意的问题;价格管理与分析;新品种销价定价工作流程 ;连锁价格管理基本体系;价格反馈体系 ;总部统一调价工作流程 ;门店自主调价管理流程;价格管理 ;价签管理 ;门店与总部信息沟通管理;配送中心中药饮片管理;中药饮片的分装管理;中药饮片的其他管理 ;现金流管理整体流程;现金流管理的整体框架 ;门店收款后的存款工作流程 ;门店存款需要注意的问题 ;区域管理中心银行对帐的工作流程 ;区域管理中心银行对帐需要注意的问题 ;配送中心业务财务接口管理;配送中心月末结账管理;配送中心月末业务结账前需要做的准备工作 ;会员管理;会员管理的工作流程 ;会员管理需要注意的问题;会员管理分析一般涉及的方面;数据传输管理;总部基础信息下发需要注意的问题;门店数据上传需要注意的问题;区域中心的数据上传需要注意的问题;总部采购考核分析;总部管理分析;滞销商品分析与管理流程;滞销商品处理流程需要注意的问题;低值易耗品的微机化管理;低值易耗品管理总纲;低值易耗品的采购入库流程;低值易耗品的采购入库需要注意的问题;低值易耗品的出库流程;低值易耗品的配送出库需要注意的问题;低值易耗品月末处理需要注意的问题;;二级管理中心财务管理与分析;区域中心与门店及总部的入库数据对帐流程;区域中心与门店的入库数据对帐;区域中心与门店的销售数据对帐流程;区域中心与门店的销售数据对帐;区域中心财务核对店店调拨 ;区域中心财务核对门店损溢 ;区域中心财务月末出报表 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:42:3406:42:3406:426/28/2021