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第6章 短期经营决策
计算题
1.华强汽车配件公司是通用汽车中国分公司汽车零部件的长期供应商。根据通用公司的要求,在汽车零部件生产过程中需要增加一种塑料配件。这种配件的年需要量为40,000件。该公司目前有一部分剩余生产能力,可以自己生产这种配件,这部分剩余生产能力目前没有其他用途。如果自制,其单位生产成本如下表所示(单位:元)。
直接材料
28
直接人工
14
变动性制造费用
10
固定性制造费用
10
合计
62
除了上述生产成本之外,如果自制,还要花费生产准备成本和产品设计成本共计10,000元。
现有一家塑料制品公司,同样可以生产该种配件。该塑料制品公司向华强公司提出的报价方案是:全年按照2,400,000元的价格向华强公司提供40,000件该种塑料配件,同时按照200,000元的价格租用华强公司的剩余生产能力。
要求:
(1)在自制方案和外购方案中,华强公司应选择哪个方案?
(2)华强公司在决定是否外购过程中,还要考虑哪些战略上的因素?
2.巨能实业公司是玻璃建筑材料生产商。最近接到一份订单,要求订购一种特种玻璃。定单数量为10,000块特种玻璃,每块玻璃价格为8元。这种玻璃的质量要求比该公司现有产品低。该公司管理会计师被要求提供决策帮助,为此,他获取了以下的数据。
根据以前的生产记录:
(1)这种玻璃每块需要0.8公斤TB101号原料。而由于该公司不经常生产这种玻璃,故日常生产中并不经常需要TB101号原料。但是目前手头刚好有以前生产剩余下来的TB101号原料足够生产。这些库存积压的TB101号原料账面价值是3.2元/公斤,如果目前对外出售,售价为3元/公斤。
(2)生产这种玻璃每块需要的直接人工成本为2元。
(3)单位变动性制造费用为2元。
(4)单位固定性制造费用为2元。
该公司目前处于生产淡季,有足够的剩余生产能力用来生产这种玻璃。
要求:
(1)分析该公司是否会接受该特种定货。
(2)在该项决策过程中,除了考虑上述财务因素之外,该公司还应该考虑哪些非财务因素的影响。
案例分析
羊城冷冻食品公司两个主要产品是香芋雪糕与红豆雪糕。由于今年天气的原因,红豆欠收,价格上涨了100%。羊城冷冻食品公司的总经理要求财务经理对这种价格上涨可能造成的影响进行分析,并提出合适的建议。
财务经理首先整理了这两种产品去年的盈利情况报告如下表所示(单位:元)。
项目
香芋雪糕
红豆雪糕
销售收入
500,000
500,000
减:变动成本
300,000
300,000
贡献毛益
200,000
200,000
减:固定成本
100,000
100,000
税前利润
100,000
100,000
财务经理根据明细账户分析得知,该公司的固定成本基本都是长期生产能力成本,在相关范围内不变。原材料红豆成本占红豆雪糕变动成本的80%。经过初步测试,如果按照去年的销售水平,今年红豆价格上涨了100%,意味着该公司红豆雪糕业务将出现一定的亏损(如下表所示)。
项 目
红豆雪糕
销售收入
500,000
减:变动成本
540,000
贡献毛益
(40,000)
减:固定成本
100,000
税前利润
(140,000)
为此,财务经理提出如下分析性建议:
(1)红豆雪糕贡献毛益为负,盈利能力不足,应该停产。
(2)红豆雪糕涨价10%,基本可以保证贡献毛益为正,以减少公司总体亏损。
但是,销售经理认为:第一个方案,如果停产红豆雪糕,导致经销商流失。香芋雪糕的销售数量因此会比上一年度减少30%。
第二个方案也很难,市场消费者并不了解今年红豆涨价,而且宏观经济萎缩,消费价格指数低迷。如果红豆雪糕涨价10%,红豆雪糕的销售数量将会比上一年度减少20%。同时,由于红豆雪糕涨价导致一部分经销商的流失,由此会导致香芋雪糕的销售量可能减少10%。
销售经理建议提出了第三个方案:考虑到公司的市场份额,而且红豆涨价也不是一个长期因素。因此,公司可以不涨价。如果不涨价,公司的两个产品可以取得与去年同样的销售数量。
该公司总经理在听取了财务经理与销售经理的意见之后,找来了公司的管理会计师,要求该管理会计师对上述方案进行决策分析。
要求:请你代为该管理会计师就上述三个方案做出决策。
第6章 短期经营决策
计算题
1.华强汽车配件公司是通用汽车中国分公司汽车零部件的长期供应商。根据通用公司的要求,在汽车零部件生产过程中需要增加一种塑料配件。这种配件的年需要量为40,000件。该公司目前有一部分剩余生产能力,可以自己生产这种配件,这部分剩余生产能力目前没有其他用途。如果自制,其单位生产成本如下表所示(单位:元)。
直接材料
28
直接人工
14
变动性制造费用
10
固定性制造费用
10
合计
62
除了上述生产成本之外,如果自制,还要花费生产准备成本和产
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