某变压器公司基于素质模型的培训体系.pptx

1;Core Business of VA TECH TD维奥变压器是维奥输配电的核心;;一、培训的目标：(Target) ;二、课程大纲：;;;培训体系的建立;培训体系的建立;培训体系的建立;培训体系的建立;? 对象 ;5．基于人力资源模块的培训体系;培训体系的建立;现有培训体系存在的问题;现存培训体系的问题：;;素质模型的相关概念：;素质模型的相关概念：;素质模型的相关概念：;素质模型的相关概念：;素质模型的相关概念：;素质模型的相关概念 ;素质模型的相关概念 ;素质模型的相关概念;素质辞典分类;素质模型相关的概念;???质模型相关的概念;素质模型相关的概念：;一企业管理人员素质模型举例： ;素质模型相关的概念;素质模型建立的意义和作用;素质模型建立的步骤和流程 ; ;素质模型建立的意义：;素质模型建立的意义：;素质模型建立的意义：;素质模型建立的意义：;素质模型于人力资源各个模块的应用简介：;三、素质模型与人力资本管理应用：;素质模型与人力资源管理应用： ;素质模型建立的原理;通过怎么样的方法能更好地了解一个人的能力呢？怎样去测评一个的人？;历史方法：;西方：;;冰山原理之能力模型：;冰山原理之能力模型：;素质模型的发展：;一、素质可以通过行为来判断的原理：1、个人的每一种行为表现，都有是其相应心理在特定环境中的特定表征：B=F（Q，E）其中B=行为，Q=素质，E=环境，F=表征方法; 素质是一种相对稳定的组织系统，它表现为个体在不同环境不同刺激下作出的一系列一致反应行为。Q=∫B×DE其中Q=素质； ∫=积分号，即总和运算；B=代表性行为DE=不同环境下的刺激变量。如一个善良的素质的人：Q=善良；DE1=公共汽车上、老人、小孩；B1=让座 DE2=面对有困难的同志、邻居；B2=帮助 DE3=面对他人； B3=友好待人 DE4=别人、不相识的人 B4=与人方便Q=∫B×DE=B1 ×DE1+B2 ×DE2+B3 ×DE3+…..此原理让调查出来的素质模型具有普遍的指导性,有很强的运用性!; 鲂鱼的思想仍然被“这是行不通的”想法支配着。虽亲眼见到眼前的食物，仍然会活活饿死。 固定的思维方式、习性、认识等改变起来，无论是鲂鱼，还是人类或是组织都是同样的困难！;素质模型建立的原理;素质模型建立的原理;一种工具与方法建立的思想根源在于？;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程 ;素质模型建立的步骤和流程 ;素质模型建立的步骤和流程 ;素质模型建立的步骤和流程 ;;;;;;;素质模型建立的步骤和流程;关键事件访谈的前题： ;研究发现:通过行为习惯的观察,可以较深层次地了解一个人的能力. 因为: *行为习惯的可以观察的,而动机/性格/社会角色/自我形象一般很难了解(变色龙)，但还是可以通过习惯性成为观察的 *行为习惯是可以评估的:有一定的频率和持续无意识性 *好的行为习惯与高绩效呈正相关 *可以引导,如培训,可以有效改进 ;关键事件访谈于素质模型建立的效度; 行为事件访谈采用结构化的问卷对优秀和一般的任职者分两组进行访谈，并对比分析访谈结论，发现那些能够导致两组人员绩效差异的关键行为特征，继而演绎成为特定职位任职者所必须具备的素质特征。 ;;;;;;;素质模型建立的步骤和流程 ;;;;;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤与方法;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立的步骤和流程;素质模型建立及应用中注意的问题：;素质模型建立及应用中注意的问题：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用：;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;监控点;流程型企业建立薪酬结构的方法;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;素质模型与培训的应用;大家共同的参与努力,才能更有效地促进个人及公司的发展成长!;时效型企业建立薪酬结构的方法;功能型企业建立薪酬结构的方法;? ;请提出您们的想法和意见！！谢谢！