某手机品牌推广提案.pptx

蓝色光标公共关系机构 2005年1月;目录;2005年三星品牌推广建议案;目录;媒体环境及沟通策略;媒体版图;媒体竞争环境;媒体合作性分析;给媒介或版面定调子的同志;;对于三星品牌发展的理解;第一步 找位 确定目标市场;举例：海尔品牌的服务定位;从Digital Samsung到Premium Samsung;2005年三星品牌推广PR策略;对Premium Samsung策略的理解;Premium Samsung的涵义;Premium Samsung的涵义;“荣誉三星”，只是我们的策略代号，并非用于公众传播的slogan，其缺乏对受众的亲和度，无法让受众体会到切身的价值。 我们的任务是要确定一个方向，使三星的品牌既融合这种荣誉感和崇高感，又能表现出很强的亲和度。方法是：站在受众角度，通过对受众关爱的角度来表达品牌主张，使用户在选购、使用三星产品时感受到荣誉感。 这是企业价值理念从内到外的表达，能够让人们感受到积极的、温暖的、和谐的、阳光的品牌力量。;Premium Samsung的目标人群定位分析;New Peerage;Future Dreamer;人群分析结论;2005年三星PR整体策略;以Samsung的品牌价值要素为基础，符合PR整体原则的信息可以成为PR传播的内容，它们通常可以这样形容：强调关爱的、充满荣誉的、有品味的、高尚的、卓越的、积极进取的、美好的、公平的、被主流社会高度认同的；;公关事件实施举例;品牌 价值链;营销手段;大众传播策略;2005年度传播节奏;Premium Samsung策略－品牌SLOGAN建议;危机公关策略;感受危机;感受危机;这是一个危机频发的时代！ 危机向公众危机的转化是企业的灾难！;危机管理;C;危机预防 危机预警 危机处理 危机恢复 ;危机预防—4道防火墙理论;危机预防 最不起眼的往往是最有效------防患于未然！ 90%的危机都是可以预防的！;危机管理一般步骤------第二步;成立危机处理小组;危机管理一般步骤------第三步;危机处理－－分析判断;危机处理－－制定目标;危机处理－－策略制定;危机处理－－组织策划;在管理实施中我们需要坚持四个原则、建立二种机制、关注四类问题;危机恢复 危机是“危”也是“机” ！ 亡羊补牢，为时未晚！;危机处理整个过程;案例分析;我们处理过的典型危机： 1、联想主机质量危机 2、朗科诉华旗 3、惠普西客站事件 4、思科诉华为知识产权侵权案 5、通用诉奇瑞不正当竞争案 6、嘉里粮油金龙鱼事件;企业家公众形象管理;企业家公众形象的研究方法;企业家公众形象的研究方法;研 究 方 法;六点发现;企业家的形象定位;企业家的形象评估;发 现 一;发 现 二;发 现 三;发 现 四;关于价值观研究的几个概念;关于价值观研究的几个概念;关于价值观研究的几个概念; 40、50、60、70年代的人是历史舞台上即将退出、正在表演和将要上场的“角色”，他们代表了目前社会的主流人物。因此他们价值观的共性必将代表了社会大多数人所奉行的价值观。;辛苦一代的价值观;幸运一代的价值观;幸福一代的价值观;当今社会主流价值观;;总 结;发 现 五;发 现 六;对三星企业家包装的几点建议;五点建议;企业家公众形象管理举例;项目报价及团队介绍;基本服务内容;收费标准(概要）;;;蓝色光标服务团队;; 李洋：清华大学双学士，有较丰富的营销理论知识，曾经主要服务LG光存储、艾思蒙特艺术学校（ESMOD）等公关项目。 李雪：经济学学士学位，有完整的经济学及营销知识体系和优秀的英文水平。曾经主要服务于CECT手机及IDT等国际业务。 凌笛：莫斯科国立大学经济信息工程师，曾任《中国贸易报》英文版副主任记者、《通信信息报》与《通信产业报》特约记者。先后为以下客户提供公关服务：清华同方、SONY、松下电器、NEC、3M、Avaya、D-Link、三一通讯、迈普通信、天威、宝德、浩鑫等。曾策划清华同方网络“破冰行动”，参与奥迪A8中国上市活动。;Thank You!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:56:2406:56:2406:566/28/2021 6:56:24 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:56:2406:56Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:56:2406:56:2406:56Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:56:240