职位薪酬体系与职位评价.ppt

第三章 职位薪酬体系与职位评价;一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程;1、什么是职位薪酬体系;;3、实施职位薪资体系的前提条件;4、职位薪酬体系设计的基本流程;二、职位、职位分析与职位说明书;;2、职位分析的结果 ;职位规范：又称为任职资格，对适合从事被分析工作或职位的人的特征所进行的描述，主要阐明适合从事某一工作或职位工作的人所应当具备的受教育程度、技术水平、工作经验、身体状况等等的条件。 确立职位的任职资格时要考虑的问题 （1）完成这项工作，需要哪些KSAOs?(knowledge，skill，ability 和others) （2）要使组织在市场中有竞争力，这些KSAOs要到什么程度？;3、职位分析的意义;（4）是人员定编的基础 设定组织结构，设多少人，为什么设这多人。人浮于事，就是缺乏职位分析 （5）是员工培训与员工开发的依据 工作分析有助于企业根据职位的要求以及员工的实际状况制定切实可行的计划来训练和开发员工，使他们能够满足当前及未来特定职位的需要。 （6）是目标管理和绩效考核的依据。 工作分析还能够帮助企业了解对从事不同职位的人应当采用哪些关键的绩效衡量指标，从而合理评价员工完成工作的情况以及员工本人的知识水平和工作能力等与岗位的要求之间存在的差距。便于各级主管进行有效地绩效考核，又为员工提供自我评定的参考标准 （7）便于制定个人工作计划和部门工作计划;职位分析;（三）职位说明书的主要内容;职位概要/目的;例如：销售经理;主要工作职责;例一：财务部某职位，其第三项职责是：“3.流动资金管理。预测和估计债务人和债权人的短期和长期的资本需求，保持足够的流动现金和获得最高的回报。” 例二：人力资源某经理的职责之一是招聘员工，可以写成： “1.招聘。辨别、选择、面试、推荐、聘请合格的人选，在时间、成本和素质上满足用人部门的要求。”;关键业绩衡量指标;工作联系;工作环境和工作条件;工作影响范围;任职条件;职位说明书的编写;工作分析调查表 职位说明书范例1 职位说明书范例2 ;第二节 职位评价技术;2、职位评价需注意的问题;职位评价要基于以下假设设计要素和标准;二、职位评价工作的步骤;职位评价委员会的组织及要求;三、职位评价的基本方法;（一）排序法;;; 职位A 职位B 职位C 职位D 职位E 职位F 职位G 总计 职位名称 职位A － ? ? ? ? ? ? 6 总 裁 职位B ? － ? ? ? ? ? 5 副总裁/首席建筑师 职位C ? ? － ? ? ? ? 3 高级技师 职位D ? ? ? － ? ? ? 1 技师 职位E ? ? ? ? － ? ? 0 秘书/接待员 职位F ? ? ? ? ? － ? 1 评估师 职位G ? ? ? ? ? ? － 4 设计师;3、操作步骤;（4）综合排序结果：采取评价委员会的形式来对职位进行排序，因此，在每个人的排序结果出来之后，还要对每个人的评价结果取一个平均值，从而完成对职位的最终评价。;优点 1、快速、简单； 2、费用低； 3、容易解释。;（二）分类法;（1）确定合适的职位等级数量 企业中的职位类型越多，职位之间差异越大，所需职位等级越多，反之越少；企业对职位等级设计：金字塔型组织结构，等级较多，扁平式组织结构，等级数量较少。 （2）骤二：编写每一职位等级定义 职位内容、职责、任职资格、所接受的指导和监督等 （3）根据职位等级定义对职位进行等级分类 将每一个职位的完整的职位说明书或者工作描述与上述的相关职位等级定义进行对比，然后将这些职位分配到一个与该职位的总体情况最为贴切的职位等级之中去。;等级分类定义举例 1级：办公室一般支持职位 一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。;3、分类法：优点与缺点;（三）要素计点法;（1）