员工绩效考核评分表.doc

员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 PAGE 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室部门主管 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书 10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3 对同事态度真诚热情 3 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3 顾全大局、以公司利益为重 4 组织纪律 遵守公司各种规章制度 4 遵守有关法律、法规 4 考核总分 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3 对同事态度真诚热情 3 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3 顾全大局、以公司利益为重 4 组织纪律 遵守公司各种规章制度 4 遵守有关法律、法规 4 考核总分 100 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系 10 对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 行使其它经理特别授予的权限。 5 职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识 对客户热情礼貌 3 对工作主动、积极、进取 3 对本职工作尽职尽责 3 对同事态度真诚热情 3 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3 顾全大局、以公司利益为重 4 组织纪律 遵守公司各种规章制度 4 遵守有关法律、法规 4 考核总分 100 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 技术负责人 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对公司的施工技术负责 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》和项目建设资料 5 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 5 主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全 7 审核施工单位完成工程量和劳务付款计划 7 行使其它经理特别授予的权限 5 职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成