投标管理制度及流程图23619.pdf

。 项目前期运作 报名资格预审 购买招标文件 安排文件编制 施工组织设计 按 标 书 成本核算 报价 投标文件初稿 要 求 评 审 相关资料准备 审核 定稿装订 密封标书 投标总结 开标 。 1 。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1．前期运作的项目需进行立项登记。 1 项目前期运作 2．销售人员应提交项目进行状况、 可行性、 盈利情况等进 行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导 进行审查，具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 2 报名与资格审查 符合性以及其它项目的协调性。 3 ．报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 1. 招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 3 购买招标文件 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2. 原件留存在市场部。 1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 4 投标文件编制安排 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制， 工程部主管 负责审核成本。 1．销售部、 技术部应认真阅读招标文件， 在招标文件要求 时间内提出质疑内容提交给市场部。 5 投标文件质疑 2．由市场确定质疑内容，及时整理并存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。