某咨询汕头某集团项目建议书.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX; 页数 1. 对XX集团有限公司需求的理解 3 2. 项目范围、实施方法和预期成果 7 3. 项目时间表和咨询费用预计 22 4. 为什么应选择MCM 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34 附录二- 相关项目经验选摘 40 ;1 对XX集团有限公司需求的理解;XX集团有限公司背景和主要业务;XX集团有限公司的管理变革需求;项目目标;2 项目实施方法和预期成果;企业管理分为不同的层次,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革;方案设计;企业的整体战略 (COS) - 咨询方法;企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果;企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤;整合的组织设计包括7个关键领域;企业的组织结构战略 (OCS) -- 预期项目成果;企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤;企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果;人力资源管理 (HRM) - 咨询方法;薪酬福利系统的设计实例;人力资源管理 (HRM) - 项目预期成果;其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果;;3 项目时间表和咨询费用;时间与费用;4 为什么应选择pwc;附录一 ;附录二 ; 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团; 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革; ;pwc在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作,积聚了丰富的咨询经验;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。06:46:0906:46:0906:466/28/2021 6:46:09 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:46:0906:46Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心,不宽余请。06:46:0906:46:0906:46Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:46:0906:46:09June 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 六月 20216:46:09 上午06:46:096月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 216:46 上午6月-2106:46June 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/28 6:46:0906:46:0928 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:46:09 上午6:46 上午06:46:096月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档