每日绩效管理.pptx

每日绩效管理第1页/共36页课程目标懂得什么是工厂生产绩效懂得如何测量绩效了解如何改进绩效 了解每日绩效管理-MDP原则和工具知道作为员工是如何参与其中的第2页/共36页 培训安排工厂生产绩效: SMQDCS ， 指标和意义 25’减少浪费（改进绩效） 15’MDP 原理，基本方法和工具 30’休息15’ 工具实况—区域会议室 - 月度板：6个栏目，指标，分析，行动; 10’ 选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系 操作工的参与：定期进步会 - 鸟笼: 6个栏目，指标，分析，行动; WIN 10’ 与鸟笼和小时板+5’会议的联系 操作工的参与：5’会议 - 小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10’现场参观小时板30’ 总结15’第3页/共36页 工厂生产绩效分组讨论：决定工厂生产绩效的 有哪几方面？ 为什么？10+5min大家分享讨论结果 工厂生产绩效第4页/共36页决定工厂生产绩效结果的几个方面S---(Safety)安全M---(Machine)设备Q---(Quality） 质量D---(Delivery） 交付C---(Cost)成本S---(Standard)标准 第5页/共36页工厂生产绩效指标及其意义知道懂得行动改进和提高，达到目标！第6页/共36页工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)安全无事故天数最后一起事故日期未遂事故数量频率， 严重度 纪录/消除隐患的数量参与率 第7页/共36页工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)设备故障次数故障时间预防性维修的实施数量换规格的次数，时间无故障工作时间设备综合利用率 第8页/共36页工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality） 质量不合格品的数量废品的数量/重量 材料损失 一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数 第9页/共36页工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery） 交付生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存 第10页/共36页工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)成本产量/人要求人数/实际人数 人均工作数量废品效率等 第11页/共36页工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard)标准 检查达标率 - 标准（定置管理，清洁有序） - 工艺执行情况检查 第12页/共36页改进绩效途径分析差距行动支持、促进定义目标，测量结果进步 第13页/共36页M--- Management 管理D--- Daily每日P--- Performance绩效MDP=每日绩效管理 第14页/共36页MDP-每日绩效管理, 它是：动态、可视化管理, 旨在管理绩效有6个基本工具 融入操作员和支持团队更关注生产岗位积极主动的行动达到绩效目标帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效 第15页/共36页MDP的益处 最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效推动区域绩效持续进步第16页/共36页为什么MDP? 每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩 !我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!第17页/共36页 年度目标分解4级： - 工厂 - 车间 - BU业务区域 - 岗位SMQDC鸟笼业务区域车间工厂每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表更新目标第18页/共36页MDP的6个工具和动态管理 时间梯度班/天时间周/月结果每班团队team每周/月机台车间 工厂集团短期行动 班 中长期行动迅速行动 班工具6个：优先小时板+ 车间巡视月度板+定期进步会鸟笼+ 5分钟简会第19页/共36页MDP 的六个工具每日绩效管理中的6个工具：3个可视化工具月度板小时板鸟笼 3个管理工具5分钟简会车间巡视定期进步会周/月小时/班班/天 MDP 的六个工具之一-小时板第20页/共36页掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注第21页/共36页MDP 的六个工具之二-车间巡检区域主管车间巡检：车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决 操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。第22页/共36页MDP 的六个工具之三-鸟笼鸟笼上有6个面：SMQDC-STD指标直观显示每日绩效每一个面，三个栏目：分析清晰体现异常情况行