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PAGE PAGE 1 石油公司规章制度管理办法 　　石油公司规章制度管理办法之相关制度和职责，石油销售公司规章制度管理办法(试行)第一章总则第一条为规范石油销售公司(以下简称HB公司或公司)规章制度的管理工作,健全和完善规章制度体系,使公司规章制度的起草、审核、发布和... 石油销售公司规章制度管理办法(试行) 第一章 总则 第一条为规范石油销售公司(以下简称HB公司或公司)规章制度的管理工作,健全和完善规章制度体系,使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化,为公司发展战略和经营管理提供支撑,参照国家和集团公司、上级单位的相关规定,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司各部门、营业室。 第三条本办法所称的规章制度,是指由公司各职能部门依据国家和集团公司相关规定,结合公司实际组织起草的,以公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营等行为的规范性文件,包括规定、办法、指导意见以及规则、实施办法、细则等。技术标准、工作标准和操作规程不在此例。 第四条公司制度的制定应遵循以下原则: (一)合法合规:以宪法、法律、法规和上级政策为依据的原则; (二)体系完整:制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能,尽量做到内容全面; (三)结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内在逻辑关系,有利于理解与执行; (四)协调统一:制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰,低级制度服从高级制度,避免制度之间的冲突; (五)功能到位:能满足公司管理各层面活动的需要; (六)相对前瞻:管理制度的制定要具有一定的前瞻性、稳定性,不宜经常作原则性变动; (七)符合实际:适用公司现有的发展阶段,符合公司的实际情况和企业文化,关注公司现阶段最核心最紧迫需解决的问题; 第二章 组织机构及职责 第五条综合办公室是公司规章制度的综合管理部门。 第六条综合办公室履行下列规章制度管理职责: (一)组织拟订公司规章制度建设规划; (二)根据规划督促、检查、协助各职能部门实施规章制度草案起草工作; (三)负责对规章制度草案的合法性、规范性进行审查; (四)建立规章制度台帐,对规章制度的贯彻落实情况进行检查或抽查。 第七条综合办公室承担规章制度的文字审修、提交会议审议和存档备案等职责。 第三章 规章制度的格式要求 第八条各部门在完成草案的草拟工作时,应遵照以下文本格式及书写规定: (一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规则、实施办法和细则等可直接分条序列。 1.总则作为规章制度的第一章,应对制定目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。其中,依据的主要条款应予以摘录作为附件明示。 2.分则应通过章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、具体规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。 3.附则中应明确规定解释权归属、实行日期以及相关制度的废止等内容。 (二)字体及条款项序号格式 1.规章制度名称的字体为小二号华文中宋,一级章节为三号黑体,二级章节为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_GB2312,内容为三号仿宋_GB2312。 2.条款项按照第*条、(*)、*.标示。例如,第五条第二款第三项的序号分别为第五条、(二)和3.。 3.规章制度电子版段落间距按照规章制度标题段前1行段后1行,一级章节标题段前1行段后0行,二级章节标题段前0.5行段后0行。标题、内容行间距为1.5倍间距。 (三)文字书写应符合集团公司、上级单位现行规范及有关技术要求,内容合法、概念准确、结构严谨、条理清楚、语言简明。 第四章 规章制度的制定、修订和废止程序 第一节 立项 第九条各职能部门应根据集团公司、上级单位的要求,结合公司的管理现状和管理需要,拟定相关制度建设项目计划,并向综合办公室申报备案。 第十条需要制定规章制度的部门,应在年初(原则上为每年3月份前)向公司提出立项申请,填写《文件立项申请表》(附件1)中以下内容后提交综合办公室: (一)拟编制的规章制度的名称; (二)拟编制的规章制度的目的、必要性及主要依据和有关背景材料; (三)规章制度的主要内容; (四)起草部门和相关部门的名称,需要相关部门配合的事宜; (五)编制规章制度的时间安排。 第十一条申请立项部门的主管领导应审核《文件立项申请表》并签字。 第十二条综合办公室收集《文件立项申请表》并结合公司年度工作安排,对各部门的立项申请进行汇总研究;与各部门及公司主管制度建设的领导沟通后,明确公司本年度出台的规章制度的名称、起草部门、完成日期等,编制《公司__年度规章制度建设任务书》;报领导办公会审批通过后,以红头文件的形式下发并报上级单位企业管理部备案。 第十三条在年度计划执行过程中,对已列入年度计划因情况变化而无制定之必要,或因工作急需制定而未列入