建筑工程实名制管理制度.pdf

文档 劳务人员实名制管理制度 审核： 编制： 山西省工业设备安装集团有限公司 西北工程公司 专业资料 文档 劳务人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管 理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作， 防范工资纠纷， 维护务工 人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记 录清、工资发放记录清、进出项目时间清 “五清 ” 目标的管理制度。全面提高劳 务队伍管理水平， 切实维护工程公司、 项目部和农民工的合法权益， 提高工程公 司、项目部信誉，促进工程公司、项目部持续健康发展，维护社会稳定。根据国 家的法律、法规等相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 建立总承包单位民工管理责任制 明确各分包单位和劳务 单位的民工管理职责 作业人员首次进入工地现场 由总承包项目对作业人员基本信 息进行登记并发放实名制管理卡 劳务企业考勤 总包项目考勤 劳务企业进行 施工人员出入实行实名管理 专人考勤＋班组考勤 卡进行电子考勤 + 登记监控 记录不一致 考勤核对 施工作业 临时出入 人员退场 记录一致 刷卡出入 做好登记 办理退场 手续回收 发放工资 管理卡 实名制管理卡在施工 区域实现一卡通功能 专业资料 文档 工程公司及项目部必须各设 1 名专职劳务专管员， 负责本工程项目各分包单 位工人的现场管理工作。 分包单位应在项目工地委派现场负责人、 劳务队长、 劳 资员负责施工现场的日常管理工作。 现场劳动工资管理员， 管理其劳务队伍农民 工的劳动工资工作。 1、项目部管理机构的工作职责 （1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方 资源库，保存分包方档案。 （2）负责对分包方合同的签订及现场施工。 （3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资专户， 专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （4 ）负责监督劳务分