项目管理思路(提纲).pdf

项目管理思路（提纲） 原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。 （这次 的思路主要考虑整体、不突出重点。 ） 一、 工程项目管理的基本内容： 1、 项目部管理 2 、 前期管理 3、 招标合同管理 4 、 设计管理 5、 总承包管理 6、 进度管理 7、 质量管理 8、 成本管理 9、 竣工（收尾）管理 二、 项目部管理 1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行 调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师； 2 、项目部职责（分工）：落实责任到岗位，落实责任到人，着重把后 面的所有管理内容一项不漏的分配到具体的管理人员上，真正做到 “权责明晰，有据可依 ”； 3、加强项目管理人员的培训及学习工作， 紧跟社会行业的前进步伐， 提高项目管理人员的业务能力，为新项目的顺利进行提供坚实的基 1 础； 4 、项目部管理制度：以公司现有的规章制度及考核制度为基础，再 根据新情况进行一些适当补充与调整。 三、前期管理 1、各种手续、审批报建工作的推进及跟踪，无法办理的事项及时将 具体情况及原因反馈给公司领导； 2 、联络街道办和公证处对本项目周边毗邻建筑物的现状（特别是裂 缝、下沉）进行拍照确认并公证； 3、拆除施工场地内的原有基础或其他障碍物； 通水 ( 自来水公司 ) 、通 电、办理临时占道、开路口 (城管局 ) 及其他相关手续； 4 、根据公司领导的要求及项目实际情况编制项目总开发计划； 四、招标合同管理 1、除审查入围单位的资质等级、营业执照、财务状况外，还应着重 对入围单位的办公地点、在建项目（生产厂房）针对人员、质量、安 全、环境等进行实地考察，以确定是否满足我方质量、进度等综合要 求； 2 、根据总开发计划编制专业分包与主要材料、设备的进场计划，明 确进场时间；根据专业分包与主要材料、设备的进场计划编制招标、 采购计划，并严格执行； 3、对于专业分包，要细化、深化各类发包工程内容的自身招标条件， 应事先研究各工程内容建设的时间、 验收、保修、交接、 资料、协作、 费用、安全、场地等接口配合条件，就甲方发包 ( 含总承包 ) 的各内容 2 之间可能产生界面不清、责任难分等管理的难点事先制订对策和要 求，并在工程招投标文件及合同中明确；减少我方的协调工作量，使 得工程合同更具操作性，更多体现业主的主导性和主动性； 4 、按公司制度严格执行招标及合同文件的编制和审查程序；工程项 目管理严格按合同执行，合同是现场项目管理的最基本依据； 5、要重视合作方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织 者、整合者、使用者；讲诚信，把合作方视作双赢的伙伴。 五、设计管理 1、做好设计工作计划，协调好各设计单位之间的工作和任务，根据 设计工作的内在关系定出图时间，保证设计工作与总开发计划的协 调； 2 、积极跟进设计内容，及时向设计方反馈我方意见； 3、整合项目设计资源，项目设计资源整合不足会影响项目设计文件 的质量、供应时间、工程内容接口等工作，从而影响项目管理。组织 协调各设计单位在不同专业上的沟通交流， 确保各专业、 子系统的管 线网络交叉能顺利进行 （必要时要求设计单位采用 3D技术进行设计、 演示）； 4 、明确交付标准，避免建筑细部设计及装修设计滞后。装饰方案与 机电设备的选择要尽早确定；最好在± 0.00 结构完成时，装饰装修 设计及机电设备设计就可以确定了； 5、加强设计单位的跟踪服务管理，通过合同和经济手段来控制出图 时间，及时处理发现的问题，确保变更及修改出图的及时性；要求设