宿舍及食堂建设项目施工进度计划及工期保证措施.docx

宿舍及食堂建设项目施工进度计划及工期保证措施 一 ：工期目标  本工程的计划工期为180天，我单位依据实际情况结合我单位的人员、机械装备和技术力量准备严格依据规定的工期组织施工，由此所造成的赶工费用由我单位自行担负，针对此工期要求制定本工程的进度计划网络图和横道图（见附图）  二：关键线路和主要分部的进度安排  （见附图）  我们承诺，依靠科学管理，在理地调配机械装备，细心安排劳动力，细心组织施工，在保证工程到达市优的基础上按时完成，提前完成工程，不向业主提担任何赔偿费用的要求。  三：资源配置与动态管理措施  1.劳动力的在理配置：应依据进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利机遇配足劳动力，实施持续施工，保证阶段目标的落实，并视工程发展情况，在实施中准时调整施工人员的数量。  2.材料物资的准时供应：在理安排好工程主体材料的购买、验收、运输、储存、保管和周转性材料、消耗性材料的供应工作，并依据施工进度计划，编制季度材料供应计划和月度材料供应计划，保证材料的准时供应。  3.机械装备的在理配置：机械装备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键。在施工中除了按施工进度计划准时供应外，还应视工程具体发展情况，在工程实施中准时增减机械装备的数量。同时紧抓机械装备管理的有效环节，重视机械的修理保养工作，提高装备的完好率和运用率，提高其劳动生产率。  4.资源配置计划  （1）劳动力装备计划（见附表）  依据本工程具体情况，结合季节施工的特点，在劳动力组织上以加速早期进度，保证关键工序为原则，各工种装备体现在理、高效、优化的原则。  （2）主要施工机械装备装备计划  主要施工机械装备装备计划见附图。  四：技术保证措施  1.接受网络技术将整个工程制成时标网络掌握图，找出关键线路，保证关键线路的工期不受影响，充足运用非关键线路上的时差，动态调整施工顺序。  2.主动运用流水技术，将工程依据小节拍大流水组织施工，缩短工期。  五：经济保证措施  资金实施专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调整资金，保证施工不中断，设立工期奖赏基金，把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层订立工期承包合同，用经济鼓励机制，保证工期。  六：工期保证的其它措施  施工中严格依据网络计划来掌握施工进度与各工种的插时髦间，施工管理人员依据总进度计划制定具体的月、旬作业计划，在理安排工序搭接和施工流向。为避免进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今日不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲身指挥。如遇特殊原因或不行接纳因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时候、充足调动各级施工人员的主动性和一切施工力量，在最短的时候内将进度抢上来。  1.首先在现场创立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子装备组偏见第二章中相关内容。  2.优选能吃苦耐劳富裕拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。  3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工确定，责任到人，奖罚分明。  4.制定科学在理的施工方案和得力的技术措施。  5.仔细制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。  6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。  7.增强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作娴熟程度，保证工程优质、飞速、顺当施工。  8.实施经济承包，超产有奖，展开岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进气氛，提高职工的主动性。  9.办理职工的人身保险，增强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。  10.必需保证自身施工队伍的相对稳定，实施封闭式管理,军事化管理，除春节外其他节假日及农忙季节均担忧排放假。  11.劳动力均以自已的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程持续施工。  12.现场设暂时水箱和发电机，在暂时停水、停电情况下，能够保证施工不中断，工期不耽误。  13.与当地市政、环卫、电力、质检、建委、派出所等有关部门增强联络，保证工程正常施工。