项目管理总体思路.pdf

工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管 理者悠闲自得、轻松自在， 但既能满足业主方的要求，上级公司领导 也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而 有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领 导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、 项目人员配备情况等都有关系， 但更重要的是和项目管理者的总体管 理思路有关。 上周五在给项目管理人员培训的时候， 专门讲到了项目 管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理， 项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、 主动、高效的自主工作 模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份： 熟话说“在其位，谋其政” 、“名不正，则言不顺”，第 一位的就是要正名份， 谁是领导谁是下属？谁管谁、 谁归谁管？要搞 清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责： 要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层 级的整体工作职责， 明确项目部每个班子成员、 各业务部室及各作业 工区内部所有人员的岗位职责， 行成项目部总体人员分工表、 各业务 部室内部人员分工表、 各作业工区内部人员分工表， 编制每个人的岗 位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位 职责要“植于心、烙入脑、贯于行” 。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇， 要让每位员工清楚自己的薪酬 构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资 标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围， 要建立项目人才梯队库， 为每一位员工做好职业规划， 成立职工业校， 项目培训和自主学习相 结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的 项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律： 项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每 月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好 的制度，不去执行也等零。 履职责： 要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、 彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核， 根据人员分工表、 岗位职责描述书， 制定每位员工的绩效考核量表， 量化员工的静态工 作行为和动态工作结果， 每月考核一次， 以行为的规范保障结果的好 转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、 资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程 实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、 周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？ 总体工筹及生产策划： 首先用 project 软件编制横道图计划，工 作表项中要有工程数量、工期、开始时间、结束时间、前置任务、问 题及需求等列， 理清项目工程各单位工程及以单位工程内部各工序任 务的主要工程数量、计划实施时间、工序衔接关系，更为重要的是要 在 “问题及需求”列里分析写出为完成该项任务需要解决的各项问题 和具体的方案、 资源以及前期需求。 这个横道图计划要由项目经理组 织班子及各部室会审后方可使用。接着，根据这个 project 横道图计 划，由各业务部室分别进行方案、劳务、材料、设备、前期拆改移等 各项细部策划，各项细部生产策划也要经过班子会审。最后，辅以相 应的文字描述，加上上述策划，就是总体工筹策划，可以作为项目一 项最为重要的红头文件下发、宣贯、执行了。 管理策划： 包括安全管理、 质