项目管理最佳实践.pdf

项目管理最佳实践 项目管理最佳实践 在我多年的项目管理生涯中， 参与和主持了许多大中型项目的施 工，如武汉体育中心主体育场（ 60000 M 2 ）;苏州玲珑湾一期工程 2 2 （85000M ）;在建的台湾实盈光电工程（ 120000 M ），在项目管理 实践方面积累了一定的经验 ，本文以苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部 会所工程项目为例， 作为本工程的项目经理， 以亲历的实践对项目管 理作一些剖析。本工程荣获 2006 年度苏州市优质结构工程； 2007 年 苏州市优质工程“姑苏杯” 。 一、项目简介 （一）项目概况： 苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部会所工程地居长江三角洲太湖流 域冲积平原，地形稍有起伏，为中等复杂场地，中等复杂地基；位于 金鸡湖正南面机场路以南， 独墅湖旁。 地下部分为椭园形全封闭大型 停车场，地上部分为 65m 为直径的扇形建筑，建筑高度达 30 多米。 总建筑面积 28728 M 2 。 （二）主要参与单位： 建设单位：中新苏州工业园区高尔夫有限公司 管理公司：裕廊国际工程（苏州）有限公司 设计单位：苏州工业园区设计研究院有限公司 监理单位：苏州工业园区建设监理有限责任公司 施工单位：南通建工五分公司 二、项目施工特点及难点 共 13页 第 1页 项目管理最佳实践 （一）项目施工工期紧、强度高。 （二）工程外观为异形，技术复杂、难度大。 （三）工程项目施工专业多、 要求多个专业并行交叉作业， 协调十分 复杂。 三、项目管理的理念及办法 （一）项目组织构架： 本工程成立了以项目经理为核心的项目管理领导班子， 采取项目 法施工管理方法， 组成我公司的优秀管理人员和施工班组， 精心组织， 精心策划，精心施工。 共 13页 第 2页 项目管理最佳实践 （二）严密的施工项目管理体系： 项目部建立了一整套严密的施工项目管理体系， 并在此体系的保 障下，不断创新并应用国际国内先进的管理理念和系统方法， 统筹协 调工程各项目、各专业、各工序，优化配置各项资源，最终实现项目 施工的标准化、科学化，使项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅 达。 （三）强化执行力，提高项目管理水平： 执行力是实现项目管理战略目标的根本保证， 执行并不是一项简 单的行动， 而是实现既定目标的具体过程。 一个项目的管理无论其设 想得多么完美， 如果没有强有力的执行， 最终也只能是一场空想， 永 远无法实现预定的目标。因此，本项目部做了以下方面的工作。 1、制定完备的项目管理规章制度。 让它成为每个员工和管理者 必须遵守的规则，并在实际执行过程中不断去完善。 2、项目管理者做到跟进、督促、落实。有了科学、合理的施工组 织设计和施工进度计划，在实施过程中如果没有强有力的贯彻实行， 没有在日常生产中的跟