项目协调管理措施.pdf

项目协调管理措施 一、项目管理内部协调 为了保证施工组织的安排紧凑有序， 及时有效解决施工现场存在的问题， 及 时传达和执行项目决策的意图和计划， 项目内部建立以项目经理为核心的调度协 调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主 要工作内容： 1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施 工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施； 2 、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生 产活动的正常有序进行； 3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决 施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。 4 、定期召开各种各专业管理人员会议， 了解整个工程的进度、 成本、计划、 质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。 5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施 工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。 6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分 析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。 7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计 和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。 8、及时做好天气预报工作， 并组织有关部门落实防雨、 防台、防暑、防火、 防毒等措施。 二、与建设单位及监理单位的配合 1、总则要求 “顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是 上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建 造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。 监理单位是工程质量的监督者， 我司将在现场监理工程师的监督下， 对监理 工程师提出的问题及时整改， 质量方面精益求精， 把本工程建设成为 “精品工程”。 2、施工进度控制 1）施工进度计划 我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工， 并根据建设 单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。 2 ）施工进度计划实施 我司将按照拟定的进度计划组织施工， 按照进度计划我司将投入大量的人力、 材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 3 ）施工进度计划的检查 按照施工进度计划的安排情况， 建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。 4 ）施工进度计划的调整 我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整， 计划的调整以不影响工 期控制点及总工期为前提。 若建设单位因需要而要求加快施工进度时， 我司将视 情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。 3、质量控制 1 ）施工工艺控制 我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工； 需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并 在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工； 混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌， 当强度、坍落 度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。 砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要 求时方可用于施工。 各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、 质量交底、 明确分项 工程质量要求以及操作时应注意事项。 在分项工程施工过程中， 施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工 程质量。 2 ）材料检验送样 对进场材料按规范进行取样送检。