项目总监工作职责.pdf

项 目总监 工作 职责 ： 1.负责项 目的 总体运行与推 进 ，指 导 各 项 目开发单 位工作，各 单 位工作 结 果 进 行完成 情况判定 2. 负责项 目一级编 制，二 级计 划 审批及 执行 监 督、考核和管理； 3. 协调 各方 资源，保 证项 目进 度； 4. 负责 各 单 位项 目计 划完成情况 汇总结 果发 布； 5.对项 目节 点及重要 问题提示和 风险预 警； 6. 领导 交 办 的其他工作； 任 职资 格： 1、大学本科以上学 历 ,汽 车 、机械制造等相关 专业 2 、 10 年以上大中型企 业管理工作 经验 ，其中 5 年以上汽 车项 目开发管理 经验 3 、熟悉整 车 开 发 流程，了解汽 车产 品知 识 ，在整 车 开 发 某一 领 域有 较 深的 见解；中 英文熟 练 。 4 、具有良好的 领导 、组织 、规 划、 权 衡、策划、沟通、 谈 判、目 标 制定及 实现 、激 励、 责任心、分析、能力、开拓、表达、判断、 协调 、 团结 合作、 时间 管理以及情 绪 控制等 能力； 项目总监 1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标； 2 、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及 采购管理等； 3 、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等； 4 、组织制定项目年度预算及利润目标等； 5 、负责对内与对外的所有沟通和协调工作； 6 、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业； 2 、 2 年以上项目管理工作经验； 3 、精通 WBS 、PERT 及 CPM 等项目规划工具，熟悉项目管理系统； 4 、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计 划组织能力； 5 、具备良好的职业道德素质， 抗压性强、有创新力、善于沟通。 项目总监 编辑 项目总监除了具有 FIDIC 条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业 主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。 目录 1 介绍 2 基本职责 1 介绍 编辑 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经 济条件下， 建设项目的所有权与经营权相对分离， 根据委托人授权进行项目管理的总负责人。 项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是 项目法人通过合同委托授权的总承担人。 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理 单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成 工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监 扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个 建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。 2 基本职责 编辑 所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目 管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理， 一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色， 除了履行 FIDIC 条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。 ①项目总监要使 “三控制” 目标达到最佳结合。 监理工作的重点是对工程建设的质量、 造价、 工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制” 。然而，质量、造价、工期三者之间又是 一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得 整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一” 。特别是一些大型的、永久性的工 程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，