工晋升管理办法.doc

工晋升管理办法(试行) 一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、管理职责划分 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 行政管理型发展职位等级晋升通道 （一）保安系列 保安员—保安领班/物业管理领班—片区保安管理员（主要指变电站）—保安队长/保安管理员—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理 （二）清洁系列 普通清洁工/特殊清洁工—清洁领班—清洁主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理 （三）绿化系列 绿化工—绿化组长—绿化主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理 （四）工程系列 技工—技工领班—工程主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理 （五）服务系列 服务员—领班—主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理 （六）职能管理类 部门普通职员－主管或助理－经理或副经理 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如保安到工程、绿化，再晋升为某一系列岗位管理职位。 《员工职业发展通道图示》 （详见附件1) 三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或管理处主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、 人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、 进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件2），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不 完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、 人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、 人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、 晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标 与方向。 七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及 未来发展的需要。 八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规 分享中人网·共建中人