运营中心绩效考核方案.pdf

运 营 中 心 绩 效 考 核 方 案 ( 共 3 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 运营中心绩效考核方案 运营中心绩效考核方案 一、目的 ` 为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目 标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。 二、责任期限 本方案有效期为壹年，自 20xx 年日至 20xx 年月日。 三、权限 1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。 2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活 动销售目标。 3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。 4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运 营团队完成活动销售任务。 四、考核指标体系 运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核 指标体系及指标说明所示。 五、工作目标与考核评分 1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经 营发展规划和运营销售计划、目标，参考外部市场环境，制定相应 的工作目标及评分标准。 2 2、考核项目 （1）销售计划完成率 A、20xx 年度销售目标为 B、业绩提成比例 （2）管理指标： 3、控制文件 绩效方案 六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗 位调动的依据。 （1）年度绩效奖励 =企业年销售目标达成奖励 +运营活动销售目 标达成奖励 A、企业年销售目标达成奖励 B、运营活动销售目标达成奖励 （2）工资调整： A、如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到 万，则来年工资上调 %；如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动 销售目标达到万，则来年工资上调 %； 七、附则 1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改 绩效方案。 2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程 监控。 3 3、本方案自签订之日起开始生效，方案一式二份，公司与运营 总监双方各执一份。 4