第一章项目与项目管理wwweinyoucn.pptx

项目管理概论;课程内容;Chap. 1 项目与项目管理;1.1 项目管理的发展历史;1.2 项目管理的发展过程;项目的三重约束;项目的三重限制;传统项目管理阶段;案例;传统项目管理阶段;现代项目管理;1.3 中国现代项目管理;1.4 项目管理发展的现状;项目管理;项目管理知识体系;2.1 项目的概念;项目的分类原则;项目的定义;项目的定义;项目定义涉及的因素; 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一 定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 ;项目与作业的比较;2.4 项目主要的相关利益主体;项目相关利益主体之间的利益关系;项目全团队管理的模型;讨论;3.1 项目阶段;;项目阶段;3.2 项目生命周期;项目阶段和项目生命周期;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;阶段1;;4.1 项目管理的定义;项目管理概念的理解;项目管理与日常运营的区别;4.2 项目管理的主要内容;4.2.1 不同主体的项目管理;4.2.2 不同层次的项目管理;4.2.3 不同生命周期的项目管理;4.3 课外阅读;5 国际工程项目管理模式;5 国际工程项目管理模式;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。17:30:0817:30:0817:3011/3/2020 5:30:08 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.317:30:0817:30Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。17:30:0817:30:0817:30Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.317:30:0817:30:08November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午5时30分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午5时30分8秒17:30:0820.11.3 安全挂在心???，规程握在手上。2020年11月下午5时30分20.11.317:30November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二5时30分8秒17:30:083 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午5时30分8秒下午5时30分17:30:0820.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.317:3017:30:0817:30:08Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二5时30分8秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二5时30分8秒20.11.3