第一章质量管理总论.pptx

1;。。。。。。。。。。。。;导入案例;一、质量及质量观;案例1;案例二日本丰田汽车公司让产品自己说话;消除公众认为“光环牌车不坚固”的印象，丰田公司不惜耗资上千万日元，在日本甚至全球掀起一场攻势凌厉的广告宣传战。他们制作了一套名为“考验”的专题节目，在世界各地的电视屏幕上连续播放。 在这个专题节目中，丰田汽车公司向公众展现了光环小轿车手破坏性试验的一系列过程，以广告片“海滨之虎——光环”为首，接着又陆续推出“空中飞车——光环”、“猛撞油桶——光环”、“悬崖滚车——光环”等系列公关电视广告，其画面惊心动魄，扣人心弦。 ;例如，在“空中飞车——光环”一片中，一位丰田汽车公司的职员赴汤蹈火，以120公里的时速驾驶着光环牌轿车冲向飞车台，高速飞驰的光环牌轿车腾空而起，像一道耀眼的闪电射向晴朗的蓝天，在两米的高处悬??飞行了大约25米，着地后照样高速飞驰，这个千金难得的惊险镜头在公众中产生了强烈的刺激效果，在其真实可信的破坏性试验面前，“光环”车不坚固的成见不攻自破，扭转了公众原先看法，认为光环坚固耐用。 通过一系列的公关广告宣传，从此，光环牌小轿车在日本轿车市场上遥遥领先，销量跃居日本首位，很快就从日产公司手里夺回了出口轿车大王的宝座。如今，在世界各地，人们随处可见丰田公司的“光环”等名牌轿车在疾速奔驰。……; 这个案例对你有何启示？？？;质量观念：大Q与小q观念;;质量管理的重要性;质量管理的四个等级;质量提高与企业兴旺同步;;蝴蝶效应;蝴蝶效应;二、质量管理发展历史;;质量管理发展史;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;我国的质量管理专家;21世纪企业面对的环境;;质量管理战略路径;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。17:30:2617:30:2617:3011/3/2020 5:30:26 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.317:30:2617:30Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。17:30:2617:30:2617:30Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.317:30:2617:30:26November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午5时30分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午5时30分26秒17:30:2620.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午5时30分20.11.317:30November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二5时30分26秒17:30:263 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午5时30分26秒下午5时30分17:30:2620.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.317:3017:30:2617:30:26Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二5时30分26秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二5时30分26秒20.11.3