质量控制措施.pdf

广源高速第九合同段项目部质量控制措施 一、 项目的质量控制系统的建立 本项目的质量方针是：科技兴业、强化管理、建造满意工程，提 供优质服务。 根据本项目特点，结合公司工程质量管理水平，特制定以下质量 目标： 全面贯彻 ISO9002标准，确保达省部优标准，争创国优。工程竣 工验收合格率 100%，优良率 95%以上，争创一流工程，树立一流企业 信誉，追求一流效益，力争本标段创全线优质样板工程。 二、质量控制措施 质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。 “质量 第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本， “以质量求生存， 以质量求发展”是创业的基本宗旨。 施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本 项工程任务，为此我们将采取如下措施： （一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质 量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正 确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工 程施工的全过程中。 我们确立质量目标是： 创优质工程， 创样板工程， 各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成 100%，优良 率 95%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学 习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到 人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提 高全员创优的积极性和工作质量。 （二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实 现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循， 凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到到写到。 1. 建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组 长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的 人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。 2. 建立质量组织管理体系 为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经 理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。 各班组设兼职质检员。 （三）建立严格的质量管理制度， 从管理上确保质量措施的落实。 1. 施工过程中的质量管理制度 (1) 事前控制制度 开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程 开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设 计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事 项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。 (2) 事中控制制度 施工中，坚持“三不交接” 、“五不施工”制度。“三不交接”即： 无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不 交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清 楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合 格者不施工；工程未经检查签证不施工。 (3) 对工序实行严格的“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入 下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 (4) 实施严格的隐蔽工程检查制度。 (5) 实施测量资料换手复核制。 (6) 建立严格的“跟踪检测”制度。 (7) 建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容 包括：一是进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂 家的合格证或检验报告是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检 查验收记录；四是取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格 的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场，不允许在场内存放。 (8) 认真执行进场材料的管理制度。 (9) 仪器、设备标定制度。各种仪器、仪表、设备均按计量法的 规定进行标定。 (10) 施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由分管人员 负责，分类归档管理。 (11) 建立工艺流程规范操作制度和工地试验室检测制度。 (12) 建立保证质量的奖惩制度，对于