项目管理人员配置.pdf

工程管理人员配置 一、工程组织机构的设立 （一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精 干的管理班子，按照工程法施工管理模式，采用科学的管理手段及 先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施 工。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2 、进一步推广以往工程法施工的成功管理经验，工程施工实行 工程法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工 程技术、行政管理人员组建工程经理部。工程经理部行使六大职 能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该工程 事务。为保证工程部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向工 程倾斜，处于服务地位。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3 、工程经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准 绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成工程任务为目 标。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 4 、工程经理部领导班子由工程经理、工程副经理、技术负责 人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。 酽锕极額 閉镇桧猪訣锥。 5、工程经理部对工程工程实行综合目标计划管理。综合目标主 要体现为工程质量、工程进度、安全生产和工程经济计划。 彈贸摄尔霁毙 攬砖卤庑。 6、工程经理、工程技术负责人为本工程的主要领导层，负责本 工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按工程经理部的 意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。工程作 业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组 成。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 二、工程管理人员配备及各职能部门职责 （一）工程经理 工程经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全 面负责的管理者，是工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有 生产要素的组织管理人，其职责主要有： 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的 各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项 经济技术指标的全面完成。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 2 、对工程范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人 员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考 核验收、全面负责。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 3 、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4 、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，协调分包 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时 解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提 高综合经济效益，圆满完成任务。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 5、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制 度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公 司经理报告工作。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的 承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关 系。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 （二）技术负责人 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法 规、规章和各种规范、规程、技术标准。 2 、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工 过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。 铙 誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工 过程中的技术问题。 4 、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组 的自检、互检工作。 5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制工程质量计 划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。