项目管理制度部部门职责.pdf

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工程管理部部门职责 工程管理部是代表公司全面履行管理工程委托服务合同的部门,是公司发展全过 程工程管理业务的核心部门。 (说明:管理工程又分为纯管理工程和全过程管理工程(含监理),全过程管理 工程的工程管理部职责除包括下述内容外,还包括工程监理部的部门职责。) 矚慫润厲 钐瘗睞枥庑赖。 1 工程决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成工程建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作; 1.2 协助业主完成工程建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2 政府相关手续 2.1 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各 项手续的办理工作; 2.1.1 工程《规划意见书》报批; 2.1.2 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3 《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4 办理《工程施工计划通知单》; 2.1.5 缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6 办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2 组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工 作; 2.3 组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3 勘察、设计管理 3.1 配合总工办组织工程功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定 的功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《工程设计任务 书》,经建设单位审定后下达设计单位; 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3.2 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3 配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》 的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 3.4 代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在工程建 设期间履行合同责任。 4 招投标管理 4.1 协助建设单位确定招标代理单位; 4.2 代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成工程的方 案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进 行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、 《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》; 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 4.3 配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5 工程目标的管理控制与执行 5.1 工程进度管理与控制 5.1.1 组织总工办、工程部编制《工程总控进度计划》(前期); 5.1.2 编制施工阶段《工程总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单 位审批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3 建立工程三级进度计划体系,编制《工程月 / 周工作计划》; 5.1.4 检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取 有效措施。 5.2 工程造价管理与控制 5.2.1 配合造价部依据经批准工程《初步设计概算》编制《工程成本控制计 划》; 5.2.2 配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3 配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4 配合造价部完成暂估价材料 / 设备询价、认价工作; 5.2.5 协同总工办、造价咨询部对工程发生的工程变更的必要性可行性及经

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