项目管理组织结构图.pdf

项目管理组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 技 资 取 预 设 材 工 检 全 术 料 样 算 备 料 员 员 员 员 员 员 员 员 员 3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目 经理 1 项 目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作， 参与 工程 合同 的谈判 ○ 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益； 2 对 项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责， 履行 《项目管 理目标 ○ 责任书》规定的任务； 3 根 据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书（ 项目 管理实 ○ 施规划） ，并组织实施、检查、考核； 4 参 与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ，合 理配 置人 力、材 ○ 料设备、资金，并实行动态管理； 5 组 织 制 定 项 目部 的各 项 管 理 制 度 ， 建 立 质 量 、 职 业 健 康 安 全 、环 ○ 境保证体系并组织实施； 6 主 持 制 订 安 全 技 术 措 施 计 划 、 安 全 技 术 措 施 、 施 工 方 案 、季 节 性 ○ 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 况； 7 负 责项 目综 合管 理，协 调处 理与 施工 项目有 关的 内外 部事 项，解 ○ 决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； 8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○ 9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○ 10 负责处理项目经理部善后工作； ○ 11 负责用户回访及质保维修。 ○ 3.1.2.2 项目副经理 1 协 助项 目经 理开 展项目 管理 工作 ，对 施工进 度、 质量 、安 全、成 ○ 本等实行全面控制； 2 组 织有 关人 员学 习法律 法规 、标 准、 规范、 规程 和技 术文 件。交 ○ 流质量、安全管理经验； 3 参 与图 纸审 查、 施工组 织设 计、 安全 技术措 施、 施工 方案 、季节 ○ 性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； 4 负 责 项 目部 质 量 、安全 教 育 活动 的检 查、监 督 ， 组织 做 好安 全、 ○ 质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； 5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质 ○ 量事故； 6 织做好质量检验和进场材料质量验收； ○ 3.1.2.3 技术负责人 1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关 ○ 人员进行交底； 2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施 ○ 工方案； 3 负责指导监督按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 施工组织设计、 ○ 技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； 4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作， 参加隐蔽工 ○ 程验收及竣工验收工作； 5 组 织 项 目部 范 围 内质量 检 查 ，主 持 工 程质量 事 故 的调 查 、分 析、 ○ 处理，并及时上报； 6