[实用参考]家族企业公司治理案例.ppt

二、家族企业公司治理案例 2012年8月起，美的集团撤销二级集团减少管理层级，优化流程制度，提高组织效率，构建简单化敏捷型高效组织。 取消二级产业集团，可以实现内部资源共享，财务、采购、产业、销售、仓储等全方位协同。 坚持“小集团大事业部”治理理念，集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同，强化面对未来的增长战略；事业部定位为战略性经营单位，承担全价值链的完全经营责任；对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。 （1）整体上市准备：扁平化简洁型组织 二、家族企业公司治理案例 治 理 结 构 二、家族企业公司治理案例 2013年9月18日，美的集团整体上市，方洪波、蔡其武、黄晓明等7位美的集团核心高管，分别获得上市公司2.1%到0.58%不等的股权。若按44.56元/股发行价计算，方洪波的身家高达16亿元。 完成整体上市后，美的将实现主业白色家电、小家电、电机、物流全部业务的上市，按年度营收排名，美的集团将超越青岛海尔和格力电器，成为A股最大的白色家电上市公司。 （2）整体上市实现： 二、家族企业公司治理案例 二、家族企业公司治理案例 （3）股权结构:整体上市前 二、家族企业公司治理案例 （3）股权结构:整体上市后 二、家族企业公司治理案例 美的集团股份有限公司董事10人，独立董事5人，监事3人，董事会秘书2人 二、家族企业公司治理案例 整体上市有助于巩固集团对事业部的控制力，上市后清晰的产权结构，解决了集团内上市公司与非上市公司间业务关系错综复杂的问题。 在治理层面，已形成实际控制人、战略投资者及中高级管理层共同持股的多元化股权结构，投资者与职业经理人利益捆在一起。 整体上市能够促使美的集团获得更多资金解决资金瓶颈问题，促进集团合理配置各种资源。 集团整体上市，有利于大股东了解公司经营情况，更有效地监督职业经理人。 放大了美的在资本市场的价值，实现了何氏家族利益最大化。 （4）整体上市作用： Thank you！ CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲：公司治理的案例 中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 中国矿业大学管理学院 第9讲 公司治理案例 杨玉凤 副教授 中国矿业大学管理学院 CUMT—本科生选修课程：《公司治理》 一、 家族企业公司治理模式 1.定义： 家族企业: 就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 家族控制主导型治理模式： 家族占有公司股权的相对多数，企业所有权与经营权不分离，家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。 一、 家族企业公司治理模式 2. 家族控制主导型公司治理模式的特点 所有权主要由家族控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化 经营者激励约束双重化 企业员工管理家庭化 来自银行的外部监督很弱 一、 家族企业公司治理模式 3. 家族控制主导式治理模式存在的问题 用人机制不科学，存在任人唯亲的风险 家族继承的风险 组织结构不规范 家族企业融资渠道少 家族企业社会化、公开化程度低 二、家族企业公司治理案例 家族企业公司治理案例——美的 1968年，美的创业 1980年，美的正式进入家电业 1981年注册美的品牌 2014年美的集团用工总数13万人， 旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。 （一）美的集团股份有限公司简介: (二)家族企业公司治理 1. 何享健,美的集团原董事长,2012 年 8 月，美的集团对外公布，何享健将退出集团董事会，他将除了保留该企业的控股股东身份外，还将继续担任旗下控股公司的董事长一职。 2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成归来后并没有选择继承父业成为美的集团的董事长，而自主创业。 二、家族企业公司治理案例 3. 方洪波作为一名优秀的职业经理人被任命为该集团的董事长，同时，他还将出任集团旗下美的电器的董事长和 CEO，全权负责这一上市公司经营管理活动。 至此，美的集团成功的完成了由家族成员控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变。 二、家族企业公司治理案例 家族企业一般都是父亲把企业传给儿子经营，而美的开创了中国现代企业传承之先河，这标志着美的正式迈入职业经理人掌控时代。 1.兼顾家族传承和企业长青 2.美的集团整体上市 （二）美的集团公司治理 二、家族企业公司治理案例 （1）高度自治的事业部： 1997年，美