项目施工进度管理工作程序.pdf

项目施工进度管理程序 受控状态： ____ 受控 _________ 发放编号： ________________ 生效日期： ___2007-4-2 ___ 版本 / 修改次第 更改页次 / 章节 编制 审核 批准 生效日期 1、 目的 对项目进度进行控制， 使其按照合同规定的建设期限以及预定的计划目标去完成工 程项目的建设。 2 适用范围 适用于公司开发的所有项目的施工进度控制。 3 定义 4 职责 4.1 工程部主任负责项目总进度的计划管理，定期检查、监督进度计划的实施情况。 专业工程师负责本专业的进度计划管理， 定期检查、监督本专业的进度计划实施情 4.2 况。 程序 5 审核施工总进度计划 5.1 工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度计划、总说明，其内 5.1.1 容主要包括： a) 施工总工期，即合同工期。 b) 完成各单位（或单项）工程及施工阶段所需要的工期。 c) 各单位（单项）工程及各施工阶段需完成的工程量及现金量估计。 d) 各单位工程及施工段或年（月）度需要配备的人力、材料、设备、临时设施 的数量等。 工程部对监理单位编制的施工总进度计划进行审核，检查其内容是否齐全、合理。 5.1.2 施工进度计划的审查内容 工期和时间是否安排合理 5.2 a) 施工总工期应符合合同工期。 5.2.1 b) 各施工阶段和单位工程 （包括分部分项工程）的时间安排是否符合工期总目 标的要求，相互间的安排是否协调。 施工阶段准备的可靠性 a) 所需主材及设备的到货期是否有保证。 5.2.2 b) 主要技术管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实。 c) 施工现场的运输道路供水供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决 方案。 工程进度控制措施 技术措施 5.3 a) 审批施工供方所拟订的各项加快工程进度的措施。 5.3.1 b) 向施工供方推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进 度。 c) 在施工过程中监督施工供方技术措施的应用。 合同措施 a) 利用合同文件所赋予的权利，督促施工供方按期完成工程项目。 5.3.2 b) 利 用 合 同 文 件 规 定 各 种 可 采 取 的 手 段 和 措 施 ， 监 督 施 工 供 方 加 快 工程进度。 经济措施 a) 制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定 5.3.3 进行处理。 工程进度计划的调整 进度基本符合计划如实际进度与计划进度基本相符时， 应尽量创造各种有利于计划 5.4 进行的条件， 及时调整和处理影响工程进展的不利因素， 促进进度计划的按期完成。 进度有较大偏差 a) 当发现实际进度落后于计划进度较多时，工程部以《工作联系单》的方式对 监理提出要求，由其责令施工供方认