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项目实施组织形式 (勘察设计施工总承包 ) 项目实施组织形式 目 录 1、总承包管理服务组织机构 2 2、组织机构岗位设置 2 2.1 、技术质量部 2 2.2 、工程部 3 2.4 、商务部 5 2.5 、材料设备部 5 2.6 、综合办公室 6 2.7 、安全环境部 6 2.8 、专业工程师 7 3、项目组织机构图 8 项目实施组织形式 (勘察设计施工总承包 ) 项目实施组织形式 1、总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包 项目经理部。 其管理组织机构、 岗位设置和管理人员完全独立并授权 管理包括我单位自行施工的土建、 安装施工单位以及各专项发包和专 业分包单位。 在此模式下， 总承包项目经理部可集中精力进行各项总 体管理和目标控制， 并为各单位做好服务工作， 确保工程的顺利进行。 2、组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、 项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 2.1、技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指 导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4 ）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管 理制度。 项目实施组织形式 (勘察设计施工总承包 ) 5）负责编制工程项目施工组织设计， 以及特殊分部分项工程方案， 运用全面质量管理、 网络计划管理等先进管理方法， 科学地组织各项 技术措施地实施。 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术 和管理人员进行技术交底。 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措 施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9 ）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施 IS09001 －2008 标准。 11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的 收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其 它技术管理工作。 2.2、工程部 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组 织和管理。 2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和 设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 项目实施组织形式 (勘察设计施工总承包 ) 4 ）深入施工现场， 掌握、了解结构施工的进度、 质量及其它情况， 作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口 和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，