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《项目管理》知识点总结 进度计划的 编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网 络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作 之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络 图的几种逻辑关系： STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络 计划有许多名称，如： CPM，PERT，CPA，MPM 等 5.工程网络 计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯 定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图 中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数 划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号 网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最 小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差 为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时 间时，必须考虑下列因素： ① 缩短时间不能影响质量和安全 工作 ② 有充足备用资源的工作 ③ 缩短时间所需增加费用相 对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。 12. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间 的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13. 本工作的紧后工 作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。 项目进度 控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的 思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理 等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险， 合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度 控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段， 但它的应用 ① 有利于提高进度信息处理的效率 ② 有利于提高 进度信息的透明度 ③ 有利于促进进度信息的交流 ④ 有利于项 目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度控制的经济措施 涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施 5.资金 供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时 间 6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标 有利的设计技术和施工技术的选用。 7.进度控制的措施包括： 组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 总进度目标的论 证： 1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 2.在项目实施阶段，项目总进度包括： ① 设计前准备阶段的工 作进度 ② 设计工作进度 ③ 招标工作进度 ④ 施工前准备工作进 度 ⑤ 工程施工和设备安装进度 ⑥ 工程物资采购进度