银行半年工作总结(必威体育精装版).pdf

银行半年工作总结范文 ( 一 ) __年，在分行党委、行长室的正确领导下， __支行进一步发挥区域优势，明 确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关 系，在年度取得一定成绩。 截止到 __年 12 月末，我行各项主要业务指标完成情况 中间业务：国际结算量累计 __万美元，比去年同期增加 __万美元，增幅达 __%; 结售汇合计为 __万美元，比去年同期增加 __万美元，增幅达 __%。 负债业务：本外币存款余额为 ____万元，其中：人民币存款余额为 ___万元， 比年初新增 ___万元，完成年度计划的 __%。增量结构为：储蓄存款新增 __万元， 完成年度计划 __%;企业存款新增 __万元，完成年度计划 __%。外币存款余额为 __ 万美元，比年初新增 __万元，完成年度计划的 __%。 资产业务： 本外币各项贷款余额为 __万元， 比年初增加 __万元，资产优良率、 收息率保持 100%。消费贷款新增 __万元，同期增幅为 __%，完成年度计划 __%。 总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施 一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。 一季度开展各条线部门 __年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总， 查找本部门存在的问题并加以整改 ; 二季度 “人人挖遗漏，处处防风险” 的百条风 险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中未覆盖的风险，组 织评选“慧眼奖” ，涌现有一些有价值的防风险建议。 2、制定___员工全面管理规划，加强员工整体性管理。 将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业 1 文化氛围。 3、强化业务主管“ 内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行 定期独立制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报 制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展 1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支 行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip 客户座谈等措施，使 开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分 行领先位置，对私存款中网点入围率 40%。 2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势， 利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强 化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对 内控管理的重视。 三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间 1、其他中间业务： 经过积极引导， 各网点明确了中间业务对于我们收益、 功 能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间 业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。 另外，支行积极拓展分行新业务， 制定___竞赛奖励方案， 通过每日发送短信， 及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关， 举办业务培训会和情景营销， 带动___新品业务的市场占有率提升。 2 2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。 根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展 部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下 一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。 我行通过与分行及 __分行联动营销，抓住有