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银行风险管理培训心得体会 3 篇 目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的 生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、 商业银行产权制度不明晰、 尚未形成先进科学的经营管理机制以及经 济制度转轨的成本转嫁， 导致我国城市商业银行风险管理水平与国际 先进的风险管理水平有较大的差距， 在认识上也存在很大偏差。 因此， 为有效评估和管理操作风险， 银行需要建立专门的特殊框架和程序来 给商业银行提供更多的安全和稳健保障。 但相较于成熟的市场经济国 家的大的商业银行， 我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较 落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立 起科学的信用风险管理模式。 一、如何加强风险防控 (1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部 评级体系和风险模型。 利用定量方法准确地对风险进行定价， 不仅可 以提高资产业务的工作效率， 而且可以根据资产的不同风险类别制定 不同的资产价格， 这样不仅可以减低信用风险， 而且可以提高银行利 润，通过产品差异化扩大市场份额。 (2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控 制，明确责任和收益的关系。 (3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评 价体系。 二 .如何加强操作风险防控 (1)建设内部风险控制文化。 营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为 规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险 管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和 掌握。 (2)加强内控制度建设。 实行三分离制度： (1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级 管理人员不能从事具体业务的操作， 要办业务必须经过必需的业务流 程 ;(2)银行与客户分离， 银行为方便客户， 可以在防范风险的前提下， 尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务 ;(3)程序设计与业务 操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。 三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构 吸收优秀的专业人才， 成立银行内部风险评级专业团队， 建立符合商 业银行自身要求的资产风险分类标准， 来合理地识别风险。 对该团队 结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新， 从而确保内部评级体系的先进性和实用性。 建立有效的组织框架， 保 证内部评级工作的顺利进行。 四、改变思想培育统一的风险管理理念 商业银行作为 “自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束 ”的金融企 业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到 内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风 险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水 平首先要解决的问题。 五、建立有效的风险防范和管理机制 寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从 风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部 门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策， 从业务风险产生 的源头进行有效控制。 银行风险管理培训心得体会 自 1998年邮政独立运营以来 ,中国邮政人在近几年的时间时一直在摸 索邮政运营的最佳模式 ,寻找邮政业务最佳契机和途径。我国邮政储 蓄网点超过 36000 个，其中 2/3 以上网点分布在县和县以下农村地区， 已成为我国连接城乡的最大金融网。 中国邮政储蓄银行挂牌成立， 是我国邮政金融事业发展历程上的一件 大事，具有重要的里程碑意义。 是我国邮政体制改革取得的又一重大 阶段性成果， 也是在国家金融监管部门的指导下，