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PAGE 1 PAGE 1 小型公司管理制度 小型公司管理制度  一直以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有一定的道理，究竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：  1、公司必需制定好基本的管理制度。  基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：招聘一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开始就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。  2、公司要极力推行人性化管理。  “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。有许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在开始时都是“人治”，渐渐到“人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的“法治”阶段。  3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。  人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来似乎没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到期望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。  4、加强职业培训，全面提升人员素养。  这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必需参与培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素养，给员工一个美好的“前程”。  5、为公司描绘一个美好的将来。  在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，特别重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的将来就显得特别重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的将来而努力奋斗。  篇2：中小型旅游公司部门及相应职能说明  董事会  由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。  总经理职能  1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标  2、保证企业能供应符合标准的旅游服务及相应旅游产品  3、向董事会提出经营预算和费用预算  4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展  5、塑造企业形象  6、打算广告基调，指导广告战略  7、代表企业对外开展公关活动  8、按既定模式管理企业  9、建立和完善企业的工作程序和规章制度  10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划