- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标题 :推荐文章《职场动物进化手册》 类别 :灌水时间
职场动物进化手册
在读这本书之前,请你先看一下下面这道题:
阿昌开了家医疗器械代理公司,聘用了四名刚刚毕业的大学生,小赵,小
钱,小孙和小李,做为营销员,四个人的月薪相差无几,都在每月一千二
至一一千五之间,并按销售业绩 12%的比例提成,做为奖金收入。两个月
后,四名营销员的业绩如下:
小赵:他老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决计
不会主动动手,叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长,但业
绩为零,两个多月一无建树,没有完成一个订单。
小钱:为人聪明机灵,表面上对老板唯唯诺诺,其实自己另有鬼主意,
特别会干面子活,是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来,在
第一个月和第二个分别完成两笔订单,共售出产品 6 台。
小孙:勤奋耐劳,善于死缠乱打,他除了跑业务还经常被老板指派一
些其它方面的工作,目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长,
却也在第二个月勉强完成一笔订单,售出产品 1 台。
小李:为人心思灵活,眼观六路,耳听八方,有小钱的聪明,但不象
小赵那样懒,只是工作时不象小孙那样憨,目前小李正在全力推动与一家
大客户的商谈,对方有意向一次性订购产品 60 台。
三个月的试用期马上就要结束了,因为阿昌的公司较小,他决定四个
人中只留下一个,予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁?理由是什么?阿昌决定员工去留的标
准又是什么?
□小赵? □小钱? □小孙? □小李?
说明:如果你选择留下的人是没有业绩和能力的小赵的话,这本书你
就不需要看了,你已经完成了职场进化的全部程序,可以纵横职场予取予
求,无往而不胜了。
反之,如果你选择留下的人不是小赵,而是其它三个人的话,那么你
的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段,你会在职场上
遭遇到许多不快的事情,甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅
读此书,学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。
《职场动物进化手册》
职场动物一栏表
狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。
野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。
狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。
笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。
蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。
刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。
老鼠:最不引人注目的员工。
序章:资本家大肥猫
1)招聘
波波是一只肥胖的狸花咕噜猫,大家都叫他肥猫,他曾在一家动物公
司做高管。那家动物公司生意做得很大,对员工的回报也很高,几年的功
夫,波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道,对波波的
猫品非常钦佩,就劝他辞工另立门户,起初波波听了这些建议只是付之一
笑,但时间长了,他就认真的考虑起这个问题来。
要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶,不是一桩简单的事情。波
波知道,开公司最重要的就是要有订单,有可靠的客户下订单给你,这样
公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公
司倒闭,导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因,就在于订单。
生意场是一个非常残酷的圈子,几乎所有的动物都怀有一个做老板的
梦想,但是只有极少数的动物能够成功。
那些失败的动物并不是缺乏能力,比如说波波的朋友皮皮,一只精明
强干的沙皮狗,他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件,名字
叫 “首饰管家狗”,这种程序对于珠宝商而言用处很大, 能够降低经营成本。
所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司,投入了许多资金。但是,无论
皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意,那些珠宝商就是不为所动,
半年时间下来,皮皮只售出一套软件,不得不宣布公司破产。
皮皮失败的经历告诉肥猫波波:开公司第一件事,要有订单。没有订
单,只依靠一两项专利产品就茂茂然开公司的话,无异于厨师将饭店开在
荒无人烟地带,尽管你是独家或垄断经营,但是,关门大吉是迟早的事情。
现在,既然有客户答
文档评论(0)