项目部人员工作流程图.pdf

。 项目经理工作流程图 。 1 。 招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人 组织图纸 组织确定人 组织制 外 组织编制项 参与合 组织 员落实，组 会省，校对 机料使用计 定项目 部 目管理规划、 同、各供 监督 织现场踏 工程量，技 划并分批进 部规章 协 施工组织设 方评审 各岗 勘、确定项 术指导、技 场督促预算 制度并 调 计、施工方 并组织 位准 目部料场、 术交底及 对成本的控 进行培 工 案、施工进 选评分 备工 三通一平、 其落实情 制 训 作 度、开工报告 包方、劳 作 临建搭设 况，各项技 并审核、洽商 务队 术服务 变更等索赔 督促 负责施 定期召 定期向 负责组织 负责质量、进 负责工程 制度 工过程 开例会、 公司汇 项目部人 度、成本、安 洽商、变更 在项 中内、外 交底会 报现场 员的工作 全、文明等全 等索赔工 目实 部协调 安全会 工作 考核，及 面管理及整体 作的审批 施 工作 专题会、 思想动态 掌控 组织工程内部及 监督、检查竣工资料整理 参与项目竣工决 组织项目部人机 负责项目部解散 竣工验收 归档情况及资料验收 算 物资退场工作 后其他工作 工程竣工移交 资料员、质检员工作流程图 。 2 。 参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏 勘现场提出疑问审答疑、 经营部提供相关文件 编制技术标、封标等工作 统计员提供材料用量 建设单位组织 项目部组建 图纸会审