中小型企业如何构建企业文化.pdf

现代企业管理作业 “中小企业如何构建企业文化” 院系： 材料科学与工程学院 班级： 班 学号： 200704112057 姓名： 齐绍杰 中小企业如何构建企业文化 企业文化是企业在生产经营时间中逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、 带 有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些思想在生产 实践、管理制度、 员工行为方式与企业对外形象的总和。 可见企业文化对一个企业的 重要性。中小企业的存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少，所以对企业 文化问题也未重视， 成立不久的小型企业就更是如此。 下面就中小型企业如何构建自 己的企业文化发表 一下自己的简介见解。 企业文化对于中小企业的重要性 宏基董事长施振荣曾说： “企业文化不是一次运动， 用三年两年时间就能够达到。 最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设， 因为大了以后， 再去建设企业文 化就比较困难了。 ”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化 的说法， “比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的 方式来达到短期的目的。 ”他的这些观点就是对中小企业需不需要重视企业文化的最 好解答。 作为中小企业的老总，有些问题可能没有得到充分的重视，如： 1、你的公司有 没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标； 2 、你有没有将你的思路与价值 观与你的员工分享； 3、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。 如果没有， 那么在企业文化建设方面， 可能就已经存在着很大的欠缺。 大多数中小企 业往往就是不够注重企业文化的建设， 以至于员工缺乏共同的价值观念， 对企业的认 同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位， 这也是中小企业难以吸引与留 住人才的一个重要原因。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。因此，在建设的 过程中必须注意： 第一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的， 中小企业应该花大力气进行核心层的建设。 一个只关心物质层和制度层的企业， 其企 业文化的建设必定要失败。 第二、体现在行动当中。 作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。 最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容， 例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第三、建立完善的制度。 中小企业普遍不重视制度建设， 一提到制度化问题， 许多老板就搞不清楚本应该 建立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一， 一般中小企业至少要建 立 奖惩制度“ ”和 考核制度“ ”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。 并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范： 1、纪律。没有规矩，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制 约束力，更在于高度的自觉性， 需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化 修炼、提高职业化素质。正如 IBM 的企业文化表现在 了解了美国海军陆战队的风格，“ 就了解了 IBM 的风格 ”，从而显示出无往而不胜的内力。 2 、速度。速度创造规模。当今经济社