责任成本督察办法.pdfVIP

关于公布《工程项目责任成本管理督察办法》的通知 公司各单位： 为推动工程项目责任成本管理工作规范有序开展，强化过程 成本控制，全面落实公司责任成本管理各项规章制度，确保责任 成本管理目标实现，公司制订了《工程项目责任成本管理督察办 法》，现予以公布。希遵照执行。 二○○七年六月六日 1 工程项目责任成本管理督察办法 第一章 总 则 第一条 为推动公司工程项目责任成本管理工作规范有序开展， 强化过 程成本控制，全面落实公司责任成本管理各项规章制度，确保责任成本管 理目标实现，促进工程项目提高经济效益，制定本办法。 第二条 督察的主要依据是公司工程项目责任成本管理的各项制度和 相关的项目管理规定。督察工作遵循客观公正、真实准确、服务项目、对 公司负责的原则。 第二章 督察机构及职责 第三条 实行工程项目责任成本管理督察制度。 公司设立由专兼职人员 相结合组成的督察组，对项目开展责任成本管理的情况进行督察。 第四条 督察工作由责任成本管理分管责任人主持，预算合同部牵头， 工程管理、物资设备、财务会计、人力资源、审计、监察等部门参与配合。 日常管理工作由预算合同部负责。 第五条 公司督察职责： 1. 依据本办法制定本单位责任成本督察制度并组织实施； 2. 督察并指导所属项目开展责任成本管理工作； 3. 参与公司督察组对本单位项目的督察工作； 4. 及时处理督察组在督察过程中发现的问题，落实整改措施，跟踪整 改结果； 5. 根据本办法和本单位有关规定，对被督察项目实施考评和奖惩； 2 6. 及时向股份公司成本管理部门报告开展责任成本督察工作的情况和 具体项目的督察结果。 第六条 公司督察组必须对被督察项目的督察结果负责。 第三章 督察实施 第七条 公司督察范围为所属全部工程项目。 第八条 亏损项目每半年进行一次督察，其它项目原则上每半年进行 一次，但至少每年进行一次。督察工作可与项目绩效考核或过程审计同时 进行。 第九条 督察的主要内容包括责任成本管理制度建设和落实、过程控 制、核算与分析、绩效考核与兑现、基础工作和管理效果等方面。具体内 容见《工程项目责任成本管理督察评价表》 （附件1）。 第十条 督察评价。督察组采取考察工程、访问员工、查阅资料和现 场核算等综合方式， 对项目责任成本管理及其效果进行督察。 在此基础上， 按照督察内容逐项打分评价。具体分值可采取督察组合议和督察组成员先 单独打分后取平均值的方法确定。 第十一条 督察报告 1. 督察组在完成现场督察后 10 日内，写出书面督察报告。 2. 督察报告应包括的主要内容为：项目经理部开展责任成本管理和落 实上级有关管理制度的情况； 责任成本预算执行情况； 上交收益完成情况； 资金使用情况；项目盈亏情况；成本节超原因分析；过程控制存在的问题 及整改要求和措施。 3. 督察报告经公司责任成本管理分管责任人签批后，报责任成本管理 3 第一责任人，发项目经理部和有关职能部门。项目经理部应认真落实整改 意见和要求，各职能部门负责指导帮助。 4. 各级成本管理部门应建立督察档案，督察报告及基础资料应组卷归 档管理。 第十三条