职场HR选人秘密.pdf

职 场 HR 选 人 秘 密 ( 共 2 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 职场 HR选人秘密 这是一篇由网络搜集整理的关于职场 HR 选人秘密的文档，希望对你能有帮 助。 你是否曾经投过某一个职位，结果却很不解地发现这个职位被各方面都不 如你的人得到了 ? . researchers claim hiring managers often make poor choices because they tend to make judgements about a persons disposition while ignoring past experience. 美国研究者称，人事部经理往往会做出错误的选择，因为他们倾向于就一 个人的脾气性格做出判断，而忽略了他过往的工作经验。 University of California, Berkeley ’s Hass School of Business claims that often those evaluating us for a job have a great deal of trouble considering situational factors or context. 加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院称，评估我们是否适合某个职位的 那些人，通常在考虑情境因素和环境时存在困难。 Associate Professor Don Moore describes this behaviour as an example of the correspondence bias— a social psychology term that describes when people have the tendency to draw inferences about a persons personality based on actions. 唐-摩尔副教授把这种行为描述为 对应偏差“ ”的一个例证。 “对应偏差 ”是一 个社会心理学术语，描述了人们倾向于根据一个人的行为推断他的性格的行 为。 2 ‘If you are a hiring manager, ask for more information about other people in the applicants department and how the person you are considering is better or worse than others in the same situation, ’ advised Moore. “ 如果你是位人事部经理，你应该从候选人所在部门的其他人那儿问问他的 情况，同时考虑一下这个人在同样的环境下是否能比别人做得更好。 ”摩尔如此 建议道。 Moore added that applicants should offer more information about their performance. 摩尔还补充道，候选人也应该就他们的绩效表现提供更多的信息。 3