中级会计职称—财务管理知识点归纳总结.pdf

（一）总论 一、企业与财务管理 ：分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理 5 个部分 二、财务管理目标 （1）财务管理目标理论 目标 利润取得 风险 长远 衡量难易度 的时间 发展 利润最大化 ? ? ? 容易 每股收益最大化 ? ? ? 容易 股东财富最大化 ? ? ? 上市公司容易 企业价值最大化 ? ? ? 过于理论化 相关者利益最大化 考虑 ? ? ? 难以操作 1，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础 2 ，股东财富：是由股票 数量和股票市场 价格两方面决定的。 3 ，企业价值最大化：是股东和债权人的市场价值，将企业 长期发展放在首位 ，避免短期逐 利。 4 ，相关者利益最大化优点： 4 个（体现了合作共赢的价值理念） 目标：强调风险与报酬的均衡；强调股东的首要地位 （2 ）利益冲突与协调 利益冲突与协调 利益冲突类型 主要利益冲突 协调措施 1，经营者希望多报酬 1，约束措施：解聘（所有者约束）、 2 ，所有者希望较小的代价实 接收（市场约束） 所有者与经营者 现更多的财富 2 ，激励措施：股票期权、绩效股 （两者的 目标不同 ） 所有者与债权人 1，改变借债用途 1，限制性借债：限制借款用途 2 ，举借新债 2 ，收回借款或停止借款 （3 ）企业的社会责任 1，对员工的责任 2，对债权人的责任 3，对消费者的信任 4，对社会公益的责任 5，对环境和资源的责任 三、财务管理环节 1，计划与预算 2 ，决策与控制 3 ，分析与考核 四、财务管理体制 含义：是明确企业各财务权限、责任和利益的制度，其 核心问题 是如何配置财务管理权限， 企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 （1）一般模式及优缺点 种类 集权型 分权型 集权和分权相结合 特点 集中于总部 分散于各所属单位 重大问题：集权 经营相关：分权 优势 有利于内部优化配置资源 因地制宜搞好各项任务、有利 于分散经营风险 劣势 所属单位缺乏主动性、积 缺乏全局观和整体意识、导致 极性等，丧失市场机会 管理分散、资金成本增大…… （2 ）影响财务管理体质集权 OR 分权选择的因素 1，企业生命周期：初创阶段，企