项目实施和培训方案.pdf

第 1 章 项目管理与实施计划 1.1. 项目总则 我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。 我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、 进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2. 项目组织机构 1.2.1. 组织架构保证 我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组， 负责总体协调各方面的资源， 在领导小组下面 设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。 如下图所示： 1.2.2. 人员稳定 根据的对人员稳定的具体要求， 我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、 到现场 进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。 并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。 “或我司需要更换项目经理和项目团队成员时， 提早一周向对方申明原因， 同 时提出新的符 合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。 ” 我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经 过同意情况下，不更换技术服务人员。 我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办 理交接手续。 ... 第 1 页共 14 页 ... ... ... 1.3. 项目进度计划 根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目 标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。 在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务 关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告， 包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督 / 项目负责人以及项目组负责 人，以及时 做出相应措施。 1.4. 项目范围内容 我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并 协调确认如下事项： 确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节 在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事 项等措施。 1.5. 项目实施地点 云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队 1.6. 项目进度管理 我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则： 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标； 在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容： 我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性 工作计划。 制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检 查，对可能发生的工程延误提出相应对策。 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，