第一章项目管理绪论研.pptx

项目管理概论;参考教材：;现代管理的两个热点; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;一、项目管理是社会和时代的需求;二、项目管理的历史及发展;都江堰水利工程;都江堰渠首的三大主体工程 ;鱼嘴分水工程;“飞沙堰”溢洪道;宝 瓶 口 ;鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这个都江堰渠首的三大主体工程，在一般人看来可能会觉得平平常常、简简单单，殊不知其中蕴藏着极其巨大的科学价值，它内含的系统工程学、流体力学等，在今天仍然是处在当代科技的前沿，普遍受到推祟和运用，然而这些科学原理，早在二干多年前的都江堰水利工程中就已被运用于实践了。 目前灌溉面积已达40余县，１９９８年超过一千万亩。 ;4、项目管理的传播和现代化 标志是：1984年美国PMI标准委员会 “项目管理知识体系指南”（PMBOK）的颁布 5、现代项目管理的新发展 进入20世纪90年代，项目管理新进展： ■ 项目管理更加注重人的因素、注重 顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。 ■ 应用领域进一步扩大。;三、标志性项目案例;实例1：三峡工程的进度管理;第二阶段工程工期6年（1998～2003） 主要控制目标是： ● 1998年5月 临时船闸通航； ● 1998年6月 二期围堰闭气开始抽水； ● 1998年9月 形成二期基坑； ● 1999年2月 左岸电站厂房及大坝基础开挖结束， 并全面开始混凝土浇筑； ● 1999年9月 永久船闸完成闸室段开挖，并全面进 入混凝土浇筑阶段； ● 2002年5月 二期上游基坑进水； ● 2002年6月 永久船闸完建开始调试，2002年9月 二期下游基坑进水； ● 2002年11～12月 三期截流； ● 2003年6月 大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航 ● 2003年4季度 第一批机组发电。?;第三阶段工程工期6年（2004～2009） 主要控制目标是： ● 2009年年底 全部机组发电和三峡枢 纽工程完建。 实际：三峡工程总工期原计划总投资2039亿元，截至2009年6月底，三峡工程已累???完成投资1849亿元，其中枢纽工程798亿元、输变电工程358亿元、库区移民工程693亿元，节约190亿元。 毛泽东上世纪50年代“更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖”。三峡水库大坝长达2309米，耗资1800亿元，发电量是2亿千瓦，移民120万。 ;三峡水库可行性论证;1992年4月3号，关于三峡工程决议进入最后投票表决阶段，一位白发老者黄顺兴拍案而起，他说三峡应作为重大议案处理，必须有三分之二的多数票才能通过。而另一位名叫刘彩品的女士此时也站了起来，她说我已经投了反对票，我赞成黄顺兴的意见，最后投票阶段的争论依然如此激烈。在这一天历经四十多年勘测，四十多年论证的三峡问题，还是终于有了明确答案。 赞成1767票，反对177票，弃权664票，未按表决器25人。 从1919年孙中山的第一次设想，到1992年的投票通过，历经70多年坎坷岁月，三峡工程终于迈向了实施阶段，据说当这一消息传到三斗坪的时候，小镇上的酒和鞭炮顿时被抢购一空。 ;（一）项目管理状况;项目平均预算超出90%，进度超出120%； 项目总数33%既超出预算又进度推迟 ； 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上； 只有16.2%项目按预算和进度完成； 平均时间超出量是原估算的222%。在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成。;2、中国项目管理现状; 1、国际项目管理协会（IPMA） IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有29个国家的项目管理协会参加，其中以欧洲国家为主。; 2、美国项目管理学会（PMI） PMI（Project Management Institute）创建于1969年，现有245个分支和70000多会员，包括国外分会和企业、高校、研究机构的团体和个人会员。;3、中国项目管理研究会（PMRC） PMRC于1991年6月成立，是IPMA之团体会员。其前身是华