原创员工积分激励机制.pdf

员工积分激励方案 一、目的 为提高员工工作的主动性和积极性； 提高对优秀员工高质量服务工作的认同度； 促进员工思 想及业务素质 的提高； 增强员工的自觉服务意识； 以利于开展良性竞争； 提升部门整体服务 质量。根据厂规以及员工日 常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。 二、范围 适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工 三、职责 部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。 四、实施细则 采用积分制， 面向各部门岗位， 针对岗位的工作职责和工作规范、 操作难易程度、 环境因素、 物料机器 因素等进行积分考评制度。 考核办法则依据公司所制定的 《厂规厂纪》和各类 《管 理制度》 为准绳， 对 没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计， 对违返上述条例的 员工则扣除相应的分值后再进行累 计。 1、 每月每人设 100 分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。 2 、 每三个月为一个计分周期， 在一个计分周期内的平均积分低于 210 分员工将不会得到公 司员工大会抽 奖奖励名额， 连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的 年终奖励。 3 、 积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面 挂钩： ① 月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。 优秀员工（ 3 名，现金奖 200 元）：每月积最高积分的员工，如超 3 名，由企管人 员进行评 选。 业务能手（ 3 名，现金奖 100 元）：每月积分个人“能” “绩”两项得满分者，如 超 3 名，由 部门主管进行评选。 ② 季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。 先进团队（ 1 名，现金奖 500 元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工 的最高分和最 低分总和） ，如超 1 名，由企管人员进行评选。 先进个人（ 3 名，现金奖 500 元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超 1 名，由企管人 员进行评选。 ③ 年终奖金分配： “全能团队” 、“全能个人”和“全勤奖” 。 全能团队（ 1 名，现金奖 2000 元）：连续四个计分周期评选为“先进团队” 。 全能个人（ 3 名，现金奖 1000 元）：连续四个计分周期最高积分的员工。 全勤奖（多名，现金 奖 500 元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。 ④ 岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长” ，协助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培训：公司组织外部和内部各类培训。 ⑥ 员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。 4 、 积分终止情况： ① 员工主动提出辞职扣去本年度 50% 的积分后终止，不享受其它福利待遇。 ② 员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不 享受积分相关的 一切福利待遇。 五、积分组成 1、 本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分 100 分。其中： ① “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。 25 分） 工作自主性： 能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项， 并予 以果断处理。 （5 分） 工作自律性： 能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束， 行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。