项目部管理制度179632291.pdf

欢迎共阅 项 目 部 管 理 制 度 项目经理职责及管理范围 一、指定项目经理为生产、安全、质量第一责任人其认真贯彻执行《建筑法》 、《合同法》和国家有 关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度， 贯彻安全第一、 预防为主的方针， 按规定搞好安 全防范措施，把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产、 做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务， 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技术措施， 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、 设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、 方案及措施， 组织职工按期开会学习， 合理安排、科学引导、 顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。 要求布局合 理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、 材料进购合同、 劳动合同 及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况， 采纳员工中的合理化建议， 妥善解决好员工的后顾之 忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 十一、施工组织方案和施工安全技术措施， 开工后十日内不交予工程技术部审核备案， 项目经理罚 款5000元。 安全管理制度 一、指定现场安全员为生产安全第二责任人 1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的 安全技术书面交底，缺少一次罚 100 元。弄虚作假、代签字罚 200 元。 2、及时记录安全资料， 做好各类安全事故的调查和整改工作。 无安全事故抽查报告和整改措施的， 对安全员给予每次罚款 100 元。发生 1000 元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒 不报的每次罚项目经理、安全员各 1000 元。 欢迎共阅 3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目 经理、安全员承担一切责任。 4 、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没 有安全隔离措施， 安全员有权禁止下方人员施工， 不听劝阻者给予 100 元罚款。 没有书面安全交底 的，给予安全员 200 元罚款。 5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重 作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员 1000 元以上的罚款。 6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口 必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员 100 元。 7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围 栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员 100 元。 8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用 的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员 1