项目部五大员岗位职责.pdf

. 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保 护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为 主”的方针，搞好安全防措施，把安全工作落到实处，在各种经济 承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必 须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施 工组织设计方案和施工安全技术措施， 建立统一规格的 “八牌一图”。 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及 人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工 任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的 月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项 工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及 时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记 录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中 的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完 成本工程的施工任务。 . . 技术负责人主要职责： 1、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术 管理工作，并领导有关的技术业务工作。 2、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规、规程、决定及 各项管理制度， 研究解决施工中的技术问题， 并经常深入施工现场， 对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。 3、组织领导新结构、 新材料、新技术、 新工艺等的应用和推广， 并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。 3、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并 组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术 核定。 4、组织项目部的工程图纸学习，图纸部会审，工程项目的施工 准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 5、参与推行 TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查， 掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时 对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加 组织单位工程的交工验收。 6、主持和领导施工生产中的技术监督工作， 督促工程现场负责 人及施工员遵守规，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术 问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、 复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规及方案提出的要求。 7、检查督促和建立质量、 安全技术档案、 计量等原始记录制度。 8、主持召开项目工程的技术会议， 负责对项目工程部施工人员 的技术业务培训、技术考核，并对技术人员的工作安排，晋级及专 业技术职务评聘和奖罚等提出建议。 9、组织填报各种有关技术报表，参加竣工工程自检，参加交工 验收和回访加修。 安全员职责 . . 1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规 定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、 安全生产和消防工作。 2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安 全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检