项目管理简答题.pdf

1.业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些？ 课本版： P10 选项版： A ．审核、分析各投标单位的投标报价 B．参加评标及合同谈判 C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告 D ．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行 2.组织工具作为组织论的应用手段，包括哪些？ P18 1.项目结构图 2.组织结构图（管理组织结构图） 3.工作任务分工表 4.管理职能分工表 5.工作流程图等。 1 3.施工成本管理的任务和环节包括哪些？ P79 （1）施工成本预测 （2）施工成本计划 （3）施工成本控制 （4 ）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核 4.赢得值法的四个评价指标是哪些？如何计算？ P102 1.费用偏差 CV 费用偏差（ CV）=已完工作预算费用（ BCWP）―已完工作实际费 用（ACWP） 当费用偏差（ CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用 . 当费用偏差（ CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有 超出预算费用。 2.进度偏差 SV 进度偏差（ SV）=已完工作预算费用（ BCWP）一计划工作预算费 用（ BCWS） 当进度偏差（ SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于 计划进度； 当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划 进度。 2 3.费用绩效指数（ CPI） 费用绩效指数（ CPI）=已完工作预算费用（ BCWP）/ 己完工作实 际费用（ ACWP） 当费用绩效指数 CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数 CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数（ SPI） 进度绩效指数（ SPI）=已完工作预算费用（ BCWP）/ 计划工作预 算费用（ BCWS） 当进度绩效指数 SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进 度拖后； 当进度绩效指数 SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进 度快。 5.工程监理单位的质量责任和义务有哪些？ P159 1.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等 级许可的范围内承担工程监理业务 ,并不得转让工程监理业务。 2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建 筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的， 不得承担 该项建设工程的监理业务。 3.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文 件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理， 并对施 工质量承担监理责任。 3 4. 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理 工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的 施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。 5.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和 平行检验等形式，对建设工程实施监理。 6.一般选择哪些部位或环节作为质量控制点？ P182 1.对工程质量形成过程产