长松组织系统工具-薪酬管理系统.pdf

企业组织系统之 薪酬管理系统（示例） 一、薪酬管理制度 二、岗位价值评估表 三、薪酬层级表 四、各岗位年底奖金、月薪表 五、各岗位月薪五级工资表 六、各岗位固定工资、绩效工资表 七、高管人员薪酬 八、营销人员薪酬 九、客服人员薪酬 十、财务人员薪酬 薪酬管理制度 拟稿部门：董事会 年 月 2 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 市场工资加绩效制 9 第六章 工资特区 9 第七章 工资调整 11 第八章 其他 12 第九章 附则 13 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于长松咨询公司 （董事长、总裁、总经理除外） 的全体正式员工。 第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台， 实现按价值付酬， 促进内部公平， 起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比， 即与 其岗位价值相匹配 。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较， 公司 的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上， 应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差 距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别： 与企业年度经营业绩相 关的年薪制； 与年度绩效、 月度绩效相关的岗位绩效工资制； 与岗位相关的市场 3 工资加绩效制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。 临时工、 小时工、 企 业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬。 第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第三章 薪酬结构 第十条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）岗位工资包括基本工资、绩效工资； （二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； （三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十一条 岗位工资 （一）岗位工资 =基本工资＋绩效工资 （